女友說起辦公室里的話語權(quán)。
女友供職的是一家雜志社，每周，大家都要坐在一起討論選題，激烈的時(shí)候，簡直是唇槍舌劍，各不相讓。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，大家都會(huì)把靶子丟給老大，老大無論對(duì)誰說YES，對(duì)誰說NO，大家都心服口服。
就算老大的決定很飄忽，沒有確定的理由，大家也都點(diǎn)頭稱是。有些時(shí)候，老大不過是肯定了其中一方，那么，大家不會(huì)覺得是其中一方得了勝，功，還是要記在老大頭上。
原因無他，關(guān)鍵人物在場，誰都得往后撤。
朋友說起辦公室里的極品同事。
一位“85后”，剛?cè)肼殯]多久，可見了誰都是一副領(lǐng)導(dǎo)派頭。“你好啊！”“今天心情不錯(cuò)啊！”“又去腐敗了吧！”那種口氣，那種派頭，還有那種擦身而過的優(yōu)越感，儼然他是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬，他是資深，你是小輩。
他會(huì)莫名其妙地出現(xiàn)在一個(gè)會(huì)上，而這個(gè)會(huì)基本都是高層參加的。他會(huì)莫名其妙地在一個(gè)場合發(fā)言，而這個(gè)場合是嚴(yán)肅為先，根本不適合他跳出來熱鬧。他還會(huì)突然很高調(diào)，宣布個(gè)什么東西，定個(gè)什么調(diào)子，而這時(shí)，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話的時(shí)候，小字輩都乖乖坐著當(dāng)聽眾。
他的舉動(dòng)著實(shí)把大家給雷到了。如果換個(gè)有身份有地位的人說這樣的話，做這樣的事倒也罷了，明明一個(gè)小字輩，卻像總經(jīng)理，搞得大家都很崩潰。
這個(gè)世界就是如此。很多情況下，一個(gè)人說話做事的分寸，跟他所處的地位有關(guān)。如果地位夠高，他所提的意見和辦法會(huì)被多數(shù)人認(rèn)同、贊成并執(zhí)行，如果他地位很低，哪怕你所提的意見和辦法是正確的，或者跟地位高的人一模一樣，也很少人會(huì)買他的賬，更不用說去執(zhí)行了。這就是“地位效應(yīng)”。
這就無怪乎，當(dāng)你頂著一個(gè)頭銜說話時(shí)，就算沒什么特別的洞見，大家也都趨之若鶩；當(dāng)你頭上啥也沒有，卻想做主，那就貽笑大方了。
美國心理學(xué)家托瑞曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓飛機(jī)場空勤人員(其中有駕駛員、領(lǐng)航員、機(jī)*手)一起討論解決某個(gè)問題，每個(gè)成員必須首先提出自己的解決辦法，最后把全組同意的辦法記錄下來，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)成員同意領(lǐng)航員的辦法而很少同意機(jī)*手的。當(dāng)領(lǐng)航員有正確辦法時(shí)，群體會(huì)100%%同意，而當(dāng)機(jī)*手有正確辦法時(shí)，群體只有40%%的人同意。
很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都不明白這個(gè)道理。
一位做職業(yè)規(guī)劃的朋友講過一個(gè)故事。有一次公司做產(chǎn)品的市場推廣討論，部門經(jīng)理提及了一個(gè)方案，大家都沒什么異議，只有一名畢業(yè)兩年的研究生不識(shí)時(shí)務(wù)，開口就質(zhì)疑道：“這樣的推廣方案，有沒有理論支持？”弄得大家愕然了好久，都不知道如何應(yīng)對(duì)。
還有一個(gè)名校畢業(yè)的研究生，進(jìn)華為一段時(shí)間后，給任正非寫了一封上萬字的“企業(yè)發(fā)展萬言書”，他以為，這樣的出位舉動(dòng)能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，然而，他得到的批示卻是：“假如此人沒有精神病，建議開除”。
覺得不平？職場就是這么殘酷。
女友說起辦公室里的話語權(quán)。
女友供職的是一家雜志社，每周，大家都要坐在一起討論選題，激烈的時(shí)候，簡直是唇槍舌劍，各不相讓。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，大家都會(huì)把靶子丟給老大，老大無論對(duì)誰說YES，對(duì)誰說NO，大家都心服口服。
就算老大的決定很飄忽，沒有確定的理由，大家也都點(diǎn)頭稱是。有些時(shí)候，老大不過是肯定了其中一方，那么，大家不會(huì)覺得是其中一方得了勝，功，還是要記在老大頭上。
原因無他，關(guān)鍵人物在場，誰都得往后撤。
朋友說起辦公室里的極品同事。
一位“85后”，剛?cè)肼殯]多久，可見了誰都是一副領(lǐng)導(dǎo)派頭。“你好啊！”“今天心情不錯(cuò)啊！”“又去腐敗了吧！”那種口氣，那種派頭，還有那種擦身而過的優(yōu)越感，儼然他是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬，他是資深，你是小輩。
他會(huì)莫名其妙地出現(xiàn)在一個(gè)會(huì)上，而這個(gè)會(huì)基本都是高層參加的。他會(huì)莫名其妙地在一個(gè)場合發(fā)言，而這個(gè)場合是嚴(yán)肅為先，根本不適合他跳出來熱鬧。他還會(huì)突然很高調(diào)，宣布個(gè)什么東西，定個(gè)什么調(diào)子，而這時(shí)，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話的時(shí)候，小字輩都乖乖坐著當(dāng)聽眾。
他的舉動(dòng)著實(shí)把大家給雷到了。如果換個(gè)有身份有地位的人說這樣的話，做這樣的事倒也罷了，明明一個(gè)小字輩，卻像總經(jīng)理，搞得大家都很崩潰。
這個(gè)世界就是如此。很多情況下，一個(gè)人說話做事的分寸，跟他所處的地位有關(guān)。如果地位夠高，他所提的意見和辦法會(huì)被多數(shù)人認(rèn)同、贊成并執(zhí)行，如果他地位很低，哪怕你所提的意見和辦法是正確的，或者跟地位高的人一模一樣，也很少人會(huì)買他的賬，更不用說去執(zhí)行了。這就是“地位效應(yīng)”。
這就無怪乎，當(dāng)你頂著一個(gè)頭銜說話時(shí)，就算沒什么特別的洞見，大家也都趨之若鶩；當(dāng)你頭上啥也沒有，卻想做主，那就貽笑大方了。
美國心理學(xué)家托瑞曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓飛機(jī)場空勤人員(其中有駕駛員、領(lǐng)航員、機(jī)*手)一起討論解決某個(gè)問題，每個(gè)成員必須首先提出自己的解決辦法，最后把全組同意的辦法記錄下來，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)成員同意領(lǐng)航員的辦法而很少同意機(jī)*手的。當(dāng)領(lǐng)航員有正確辦法時(shí)，群體會(huì)100%%同意，而當(dāng)機(jī)*手有正確辦法時(shí)，群體只有40%%的人同意。
很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都不明白這個(gè)道理。
一位做職業(yè)規(guī)劃的朋友講過一個(gè)故事。有一次公司做產(chǎn)品的市場推廣討論，部門經(jīng)理提及了一個(gè)方案，大家都沒什么異議，只有一名畢業(yè)兩年的研究生不識(shí)時(shí)務(wù)，開口就質(zhì)疑道：“這樣的推廣方案，有沒有理論支持？”弄得大家愕然了好久，都不知道如何應(yīng)對(duì)。
還有一個(gè)名校畢業(yè)的研究生，進(jìn)華為一段時(shí)間后，給任正非寫了一封上萬字的“企業(yè)發(fā)展萬言書”，他以為，這樣的出位舉動(dòng)能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，然而，他得到的批示卻是：“假如此人沒有精神病，建議開除”。
覺得不平？職場就是這么殘酷。
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