“開公司的確是個(gè)很美好的經(jīng)歷，但同時(shí)也是艱巨而可怕的。如果那么容易，很多人就會去做了。另外，只有讓你自己都感到可怕的東西才會讓你更強(qiáng)大。”開過4家公司、曾任職于另外3家公司董事會的蓋伊?川崎（Guy Kawasaki）對創(chuàng)業(yè)感觸頗深。
出生于美國夏威夷的蓋伊?川崎25年來扮演過不同角色，如創(chuàng)業(yè)者、傳道者、創(chuàng)投家、博客作家、心靈導(dǎo)師等。他目前寫過9本書，包括《商業(yè)周刊》最佳暢銷書《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》，以及剛由中信出版社出版的《創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)》等。
時(shí)下，也是中國人創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期，不少人已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，但更多的人正在等待創(chuàng)業(yè)機(jī)會。我們可以從蓋伊?川崎總結(jié)出的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中獲得諸多啟迪。
享受過程勝過享受結(jié)果
《經(jīng)理人》：現(xiàn)在有很多中國人尤其一些經(jīng)理人都夢想自己創(chuàng)業(yè)做老板。從美國人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，你對中國的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期有什么好的建議？
蓋伊?川崎：創(chuàng)業(yè)者總習(xí)慣于拿那些宣告勝利的發(fā)布會以及成功公司經(jīng)過修訂的歷史來對照自己日常的艱苦拼搏，但容易忽視，忠實(shí)的信徒也會因最輕微的刺激而發(fā)飆。創(chuàng)業(yè)公司中最好的員工往往會非常焦慮。他們是你的心腹和骨干，所以你必須滿足他們的要求，即使他們要求很多。而唯一讓他們死心塌地跟你干的辦法就是讓他們各司其職。而且，優(yōu)秀的人需要大項(xiàng)目。如果你做的事情毫無價(jià)值，那你也找不到有價(jià)值的人來做。
我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司常常怪人云集。如果讓你離開微軟公司，加入一個(gè)新興公司，你肯定對目前的工作狀況心懷不滿，并且不切實(shí)際地認(rèn)為新的環(huán)境也許會有所變化。所以，如果新公司中古怪的人多了一些也不用擔(dān)心。還要認(rèn)識到，好程序是需要時(shí)間磨練的。一個(gè)出色的軟件工程師勝過10個(gè)平庸之輩。但要創(chuàng)造出與眾不同的優(yōu)良的東西需要時(shí)間，如果過于要求時(shí)間有時(shí)會適得其反。
《經(jīng)理人》：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期總是熱情高昂、無所畏懼的樣子，反之則走向沮喪，顧慮重重。你對這樣的創(chuàng)業(yè)者有何高見？
蓋伊?川崎：我認(rèn)為無畏的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會被嚇著。只是覺得擔(dān)心并不意味著你的想法不好，而最好的想法往往是那些讓你感到最害怕的。不要相信成功后的企業(yè)家們說當(dāng)時(shí)他們都“知道”去做什么，其實(shí)他們都是事后諸葛亮。大部分創(chuàng)業(yè)公司總是會發(fā)現(xiàn)一些有待解決的有趣問題，然后一直為了解決它而努力。但大部分創(chuàng)業(yè)者念念不忘的總是靈光閃現(xiàn)的那一刻。如果你不相信自己具有可靠的競爭優(yōu)勢，那你就要靠扎實(shí)努力的工作來擊敗對手。
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