任何一個管理者要帶領(lǐng)他的團隊走向成功，領(lǐng)導(dǎo)才能是他的內(nèi)在因素，管理是他的外在因素。
領(lǐng)導(dǎo)與管理有共性的地方，也有非共性的地方。非共性的也正是這幾年國際上把“領(lǐng)導(dǎo)力”這種能力上升到至關(guān)重要的地位的原因。
共性的地方是：領(lǐng)導(dǎo)或管理都是通過影響他人的協(xié)調(diào)活動來實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
非共性的地方是：
領(lǐng)導(dǎo)著眼于“人”；而管理著眼于“事”。
從“人”的角度講，領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，管理擁有的是下屬。領(lǐng)導(dǎo)者工作主動，其追隨者亦工作主動，管理者用制度約束人，其下屬工作被動。因此團隊的創(chuàng)造性就有了本質(zhì)的區(qū)別。
從“影響”的角度講，管理的影響力主要依賴于組織賦予的權(quán)力，“在崗有權(quán)，下崗無權(quán)；有崗有權(quán)，無崗無權(quán)”。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力則是內(nèi)在的、隨身攜帶的，同崗位無關(guān)，他更多的依賴于非職務(wù)的影響力，如品格、才能、知識、情感、責(zé)任感等等。因此職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是領(lǐng)導(dǎo)者能使職位發(fā)揮作用。
管理的經(jīng)驗、制度我們可以引進(jìn)來，但領(lǐng)導(dǎo)才能必須要通過自我的錘煉與培養(yǎng)。這就決定了飛速發(fā)展的中國企業(yè)管理的短板在那里。
領(lǐng)導(dǎo)與管理就如同硬幣不可分割的兩面。其各自運用的比重與企業(yè)的層級有關(guān)
處于基層，由于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程絕大多數(shù)是確定的因素，制度能解決大部分問題，管理行為增加，領(lǐng)導(dǎo)行為減少，有比較熟練的管理技能即可。而越往高層走，將面臨更多的不確定因素，特別是實施變革的時候，制度并不能解決全部問題，你需要讓部屬主動地、有目標(biāo)地、有創(chuàng)造性地工作，因此是管理行為減少，領(lǐng)導(dǎo)行為增加。所以從這樣的關(guān)系看，作為一個管理者而當(dāng)職位不段向上提升時，除了具備應(yīng)有的管理技能外，領(lǐng)導(dǎo)力的提升也需要不斷的培養(yǎng)與提升，以避免出現(xiàn)角色變化的瓶頸。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？簡要地說——領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，亦即對人際關(guān)系的影響力。
“凡事之興衰成敗都和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)”。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是由內(nèi)而外的逐漸培養(yǎng)起來的，如果你能在內(nèi)在培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，那么，你就能在外在流露出你的領(lǐng)袖風(fēng)范，人們就會自然而然地跟隨你，當(dāng)這一步開始時，對你而言，世界上就如流動的水，涓涓細(xì)流歸之大海！
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