近日，新三板企業(yè)鴻鑫互聯(lián)通過了為其子公司向銀行申請授信并由關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的議案，并于不久前發(fā)布了2016上半年業(yè)績預(yù)告，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入約為2.68億元，比上年同期增長75.42%；凈利潤約為1507.03萬元，同比增長高達(dá)4567.19%。對于本次公司業(yè)績增長的原因，鴻鑫互聯(lián)指出，這是通過對管理手段和激勵機制等創(chuàng)新模式的貫徹推行等帶動市場銷售的增長。
隨著市場經(jīng)濟、生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，幕墻、門窗市場的整合效應(yīng)將不斷加劇，目前已經(jīng)分化為三大陣營，很多企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，如處于第一梯隊的江河集團(tuán)（601886.SH）于去年轉(zhuǎn)型建筑裝飾及醫(yī)療健康雙主業(yè)，而處于第二梯隊的鴻鑫互聯(lián)則通過轉(zhuǎn)型為門窗幕墻工程領(lǐng)域及互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)。
鴻鑫互聯(lián)董事長李毅在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示，應(yīng)收賬款高企問題突出，融資能力較差等都成為門窗幕墻工程行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，希望通過互聯(lián)網(wǎng)手段使得信息透明化等能促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。
門窗幕墻行業(yè)分化為三陣營
與我國部分行業(yè)一樣，建筑幕墻行業(yè)亦經(jīng)歷了從無到有、從外資一統(tǒng)天下到國內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)、從模仿引進(jìn)到自主創(chuàng)新的跨越式發(fā)展，到 21世紀(jì)初我國已經(jīng)發(fā)展成為幕墻行業(yè)世界生產(chǎn)大國和使用大國之一。
根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會《中國建筑裝飾行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，到2015年，中國建筑幕墻行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模要達(dá)到4000億元，2011-2015年期間年均復(fù)合增長率達(dá)到21.7%。
在李毅看來，中國門窗幕墻產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模足夠大，而且整個市場相對足夠分散，后期仍具有一定的市場發(fā)展空間。
“十二五”期初，全國430億平方米的存量建筑當(dāng)中，95%以上為高耗能建筑；每年新建的房屋建筑面積占全世界50%以上， 其中大部分也均為非節(jié)能建筑。根據(jù)建筑行業(yè)“十二五規(guī)劃”等政策指引，未來采用新型節(jié)能門窗，并對現(xiàn)有建筑門窗進(jìn)行節(jié)能改造，是我國目前建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢。
不過，鴻鑫互聯(lián)在其公開轉(zhuǎn)讓說明書中指出，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，建筑幕墻行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻較高，國家建設(shè)部對建筑幕墻企業(yè)實行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入資質(zhì)管理。鴻鑫互聯(lián)指出，隨著市場經(jīng)濟、生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，幕墻、門窗市場的整合效應(yīng)將不斷加劇，目前已經(jīng)分化為三大陣營。
第一陣營的企業(yè)，如遠(yuǎn)大中國、江河集團(tuán)會憑借規(guī)模效應(yīng)和國際影響力，在高端項目上具有明顯優(yōu)勢。第二陣營的鴻鑫互聯(lián)等中型企業(yè)會憑借其在各自細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)筑的核心競爭力，依靠規(guī)范的管理、規(guī)范的市場運作、深厚的品牌影響力與技術(shù)實力會不斷擴大在主流市場上的影響力，逐漸從市場整合中擴大市場占有率。第三陣營的小型企業(yè)則隨著市場分工的進(jìn)一步細(xì)化，以極其靈活的操作手段、較低的成本在小區(qū)域市場上逐漸形成相對優(yōu)勢。
行業(yè)瓶頸待破
不過，門窗幕墻行業(yè)也有其自身發(fā)展的瓶頸。北京某門窗幕墻工程企業(yè)負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者指出，由于我國建筑門窗、幕墻行業(yè)起步較晚，企業(yè)整體規(guī)模普遍偏小，而且大部分節(jié)能門窗、幕墻企業(yè)技術(shù)人才缺乏，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，抗風(fēng)險能力較弱。
“行業(yè)規(guī)范性也還有待提高，如對無資質(zhì)企業(yè)約束力不夠，企業(yè)之間存在很多不正當(dāng)競爭，惡意投標(biāo)等事件亦時有發(fā)生，結(jié)果不僅是會擾亂市場正常運營，甚至?xí)o工程施工帶來安全隱患。”上述負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)了解，目前建筑裝飾行業(yè)也在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，加速資源整合，但與江河集團(tuán)不同的是，鴻鑫互聯(lián)選擇的是利用互聯(lián)網(wǎng)做行業(yè)服務(wù)化平臺，意在解決行業(yè)的應(yīng)收賬款高企、信息不透明性等問題。
“應(yīng)收賬款”是指建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動中，因辦理工程價款結(jié)算、提供勞務(wù)等，向發(fā)包單位、勞務(wù)使用單位等，應(yīng)當(dāng)收取的款項。應(yīng)收賬款，對建筑施工企業(yè)來說，實質(zhì)是被拖欠工程款。
造成上述應(yīng)收賬款高企的原因，李毅向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者指出，這主要是因為行業(yè)商業(yè)模式所造成，亦是建筑行業(yè)特有的問題之一。“在這個行業(yè)中，驗收結(jié)算非標(biāo)化，也沒有像其他行業(yè)一樣的票據(jù)，金融手段亦缺乏，成為與施工方雙方博弈的一個過程。因為行業(yè)交易信息不透明銀行亦輕易不肯放貸，使得企業(yè)融資存在困難。”
李毅稱鴻鑫互聯(lián)的平臺將雙方交易的過程都展示在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，使得信息公開化，逐步使得各項款項正規(guī)流程化。
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