建筑工程勞務專管員 |
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杭州隆禧裝飾工程有限公司 |
| 職位描述 |
| 項目勞務管理員的崗位職責如下: 1、 項目部勞務管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。 2、 認真履行公司各項管理規(guī)定；在項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務群體性事件，維護各項穩(wěn)定。 3、 領導施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作，負責或者監(jiān)督勞務進出場及勞務用工管理。 4. 對勞務工作進展進行適時監(jiān)督，對于不滿足要求、或者懶惰散漫拖延工期這應按公司規(guī)定制度或者項目勞務制度實行相應的懲罰。 5、 對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務（專業(yè)）分包合同》進行項目部備案；勞務分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進場3日內(nèi)要求勞務分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在施工總承包項目部備案。 6、 對勞務的身份、資格及工人的實際情況進行備案，并全部簽訂用工合同全部交由項目部備案。 7、 《勞務分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《農(nóng)民工花名冊》進行實名制備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件（如身份證等），以落實實名制管理。 8、《勞務分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務帶班班長的《授權委托書》。 9、 每月25日前要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標準化內(nèi)業(yè)資料格式提交真實、有效的勞務人員《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，并在項目部備案，并督促勞務打卡制的推行公式的實名打卡順利進行，并上報到工程管理中心。 10、 每周五前要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標準化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》和新進場農(nóng)民工《勞動合同》，并在項目部備案。 11、 每月25日前按公司要求，按標準化內(nèi)業(yè)資料格式，向項目部、分公司報送當月《勞務費結算、支付情況報表》，然后交由公司管理部門。 12、 每月定期牽頭召開施工項目勞務及規(guī)范用工月度工作例會，并按標準化內(nèi)業(yè)資料格式編制《會議紀要》，留存項目部備查。 13、 定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況；定期監(jiān)督勞務分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資，實現(xiàn)工資按合同實發(fā)不拖欠農(nóng)民工工資，以保證工人用工穩(wěn)定及避免工人群體鬧事等。 14、對于由于公司原因造成農(nóng)民工工資不能及時下發(fā)的，應及時與勞務相關工作人員進行交流，進行適當安撫，說明其原因以避免工人鬧事。 15、 與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。 16、 每月按計劃的召開“項目勞務管理工作例會”，對于所遇到勞務的一些問題進行分析和解決，對有可能出現(xiàn)的勞務問題進行提出和有意識的去避免發(fā)生，并參與編制、實施勞務糾紛應急預案。 17、對于已經(jīng)發(fā)生的勞務糾紛及時采取安撫或者其他有效手段進行調(diào)解，比如可以利用前期自己在工人們心中所取得的信誼進行適當調(diào)解，以免事情惡化。 任職要求： 此崗位人員具有一定的人力資源管理知識，必須熟悉勞動合同法及相關法規(guī)及相關勞動法規(guī)，具有優(yōu)秀的外聯(lián)能力及溝通協(xié)調(diào)能力 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 2人 | 月薪待遇： | 6000-7000元 |
| 專業(yè)要求： | 勞務管理 | 工作經(jīng)驗： | 不限 |
| 學歷要求： | 不限 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 杭州市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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