項(xiàng)目經(jīng)理（系統(tǒng)窗） |
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安徽金鵬節(jié)能科技股份有限公司 |
| 職位描述 |
| 1.目標(biāo)管理 （1）實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、回款管控的具體體現(xiàn)； （2）與一線工人建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，并起到模范標(biāo)桿作用； （3）在安裝班組與分公司之間發(fā)揮銜接溝通的橋梁作用，宣傳、執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管控要求。 2.過(guò)程管控 （1）進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。策劃辦理項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前與總包單位的水電費(fèi)、配合費(fèi)等費(fèi)用。 （2）安全。進(jìn)場(chǎng)前簽訂安裝班組勞務(wù)合同，對(duì)班組進(jìn)行人員實(shí)名登記，上報(bào)給總包單位辦理農(nóng)民工工傷意外保險(xiǎn)手續(xù)，組織三級(jí)安全教育；同時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部為班組人員統(tǒng)一辦理工傷意外保險(xiǎn)，費(fèi)用按照集團(tuán)統(tǒng)一要求執(zhí)行。 （3）進(jìn)度 ①參加項(xiàng)目周例會(huì)、各種專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)向上級(jí)反饋會(huì)議信息，提供建議或意見(jiàn)； ②嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，參照?qǐng)?bào)驗(yàn)的樣板進(jìn)行批量施工； ③收集、整理、評(píng)估、預(yù)警各種風(fēng)險(xiǎn)信息并及時(shí)反饋，為分公司各項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。 （4）質(zhì)量 ①做好巡檢施工日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤整改過(guò)程、整改結(jié)果； ②配合集團(tuán)工程管理處不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查、月度檢查，做到及時(shí)整改反饋； ③針對(duì)有第三方檢測(cè)的項(xiàng)目要組織班組學(xué)習(xí)貫徹檢查細(xì)節(jié)要求。 （5）成本 ①建立現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施輔材領(lǐng)用登記臺(tái)賬，做到成本計(jì)劃量與實(shí)際領(lǐng)用量預(yù)警； ②項(xiàng)目上費(fèi)用支出要提前上報(bào)分公司辦理會(huì)簽流程，不得“先斬后奏”； ③項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)雜工產(chǎn)生費(fèi)用應(yīng)做到有：原因、工程量、影像照片、費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任人，按照分公司登記流程月結(jié)月清；上報(bào)分公司走流程會(huì)簽。 （6）回款。按照施工進(jìn)度參照合同節(jié)點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度款；關(guān)注班組人員工資發(fā)放，避免上訪鬧事； （7）維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)與分包、總包、監(jiān)理、建設(shè)單位的關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好口碑形象。 3.后期管控 （1）對(duì)各工種交叉作業(yè)施工進(jìn)行合理對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)自家物料和其他物料的成品保護(hù)意識(shí)； （2）竣工驗(yàn)收前自查自檢，評(píng)估驗(yàn)收質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定整改交付措施。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 8000-10000元 |
| 專(zhuān)業(yè)要求： | 有獨(dú)立完成系統(tǒng)窗完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 3年 |
| 學(xué)歷要求： | 大學(xué)本科 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 北京 廣東省 浙江省 江蘇省 山東省 安徽省 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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