簡歷編號:104657 查看次數(shù):個人簡歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 生產(chǎn)廠長 | ||
希望工作地區(qū): | 佛山市 | ||
崗位類別: | 車間主任/廠長 生產(chǎn)管理/調度/組長 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 12000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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德技優(yōu)品門窗任職--生產(chǎn)主任(2015-2023) 1、實施PMC下達的生產(chǎn)計劃,保質保量地完成生產(chǎn)任務; 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行:根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準 4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施 5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 6、根據(jù)公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識: 7、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策 8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn) 9、領導車間做好7S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng) 10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示 11、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通 13、協(xié)助總經(jīng)辦監(jiān)管品質,確保一直合格率達90 以上, 14、給與研發(fā)技術工藝支持15、新產(chǎn)品試產(chǎn)結果最終確認業(yè)績: 1、部門人員整合,產(chǎn)能提升20 以上; 2、人員崗位多元化,人均產(chǎn)能由3.5方提升至7方/天; 3、車間員工薪酬調整,加工成本降低5-10個點; 4、人員穩(wěn)定,部門人員流失率占總廠1.5 ; 5、公司制度推動和執(zhí)行廠部排名第一; 6、連續(xù)3年優(yōu)秀管理獲得者; 鉑耐東方工匠--生產(chǎn)副總(2023-2024) 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)管理體系,組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),結合工廠實際情況擬定生產(chǎn)目標,制定、落實工廠年、月度生產(chǎn)任務,合理均衡生產(chǎn),落實各階段生產(chǎn)計劃。 2、做好訂單的產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控和產(chǎn)后總結,科學地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約制造費用、降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。 3、監(jiān)督執(zhí)行各項安全操作制度和流程,開展安全活動,加強事故管理,為安全生產(chǎn)提供保障。 4、強化生產(chǎn)調度管理,負責生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調、溝通,解決生產(chǎn)中的問題,消除生產(chǎn)中的障礙和各種薄弱環(huán)節(jié),確保訂單按期交付。 5、組織實施生產(chǎn)過程中的物料控制,督促執(zhí)行物耗標準/定額,杜絕各種浪費行為。 6、根據(jù)公司年度預算,做好制造板塊的工作規(guī)劃對生產(chǎn)成本、人工成本、制造費用等一系列運營成本進行嚴格的審核與分析,有效進行生產(chǎn)運營成本的控制。 7、擬定和落實制造系統(tǒng)的制度,負責制造系統(tǒng)的團隊建設、員工培訓與發(fā)展、員工績效管理。 |
個人簡介 |
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誠實、穩(wěn)重、勤奮、積極上進,擁有豐厚豐富的大中型企業(yè)管理統(tǒng)籌經(jīng)驗,有較強的團隊管理能力,良好的溝通協(xié)調組織能力,敏銳的同察力,自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質,健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當中。 |
相關證書 |
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聯(lián)系方式 |
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