簡(jiǎn)歷編號(hào)：20367 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 曹芳 | 性 別： | 女 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南衡陽(yáng) | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)，熟悉ERP系統(tǒng)，ISO體系，GP系統(tǒng)等， 有供應(yīng)鏈采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，熟悉品質(zhì)相關(guān)系統(tǒng)及管理， 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)結(jié)合品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作.有利于更加合理的整合采購(gòu)工作. | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 采購(gòu)經(jīng)理&主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 采購(gòu)員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 7000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2012-02～ 2015-2 | 華鰲合金新材料有限公司&佛山碩輝金屬回收有限公司 | 采購(gòu)部 | 采購(gòu)經(jīng)理 行業(yè)類(lèi)別： 能源/礦產(chǎn)/采掘/冶煉 | 性質(zhì)： 私營(yíng)·民營(yíng)企業(yè) | 規(guī)模： 200-500 人 描 述： 1、公司采購(gòu)主要分兩部分，一部分為原材料采購(gòu)，另一部分為廢舊合金采購(gòu)；根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向及年度總結(jié)，制定公司兩部分的采購(gòu)策略，在工作期間，曾針對(duì)廢不銹鋼及廢貴金屬采購(gòu)策略，提出“至上而下供應(yīng)鏈”渠道模式，即從下游往上游企業(yè)開(kāi)拓，直接面向制品廠，顛覆原傳統(tǒng)從中間商、貿(mào)易商或者回收公司采購(gòu)，從而減少中間階段成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并取得了良好的效果。另外針對(duì)廢合金的市場(chǎng)波動(dòng)大而提出“上下游中長(zhǎng)期協(xié)定價(jià)格采購(gòu)銷(xiāo)售方案”，按鎳價(jià)浮動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，同上下游每月進(jìn)行價(jià)格鎖定，以確定利潤(rùn)空間及避免市場(chǎng)波動(dòng)所帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 2、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)部年度預(yù)算（采購(gòu)計(jì)劃及資金計(jì)劃），落實(shí)并實(shí)施。 3、每日參加公司價(jià)格經(jīng)營(yíng)會(huì)議，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)行情、未來(lái)走勢(shì)等對(duì)當(dāng)日價(jià)格提出建議商討確定價(jià)格，并對(duì)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督控制。 4、根據(jù)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格及產(chǎn)品品項(xiàng)對(duì)采購(gòu)員的采購(gòu)預(yù)約進(jìn)行落實(shí)審核，采購(gòu)合同的審批及管理。 5、對(duì)采購(gòu)部門(mén)流程、制度、收料標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核的制定修訂，考核實(shí)施、信息反饋、措施改進(jìn)的監(jiān)督及落實(shí)。 6、采購(gòu)金額、料帳、成本價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，并加以分析，制定相應(yīng)的改善對(duì)策以降低采購(gòu)成本。 7、建立供應(yīng)商（&客戶）資料庫(kù)，并對(duì)每一供應(yīng)商進(jìn)行分析管理，制定合理的采購(gòu)方法，與供應(yīng)商保持最優(yōu)化的合作方式，核心客戶的維護(hù)。 8、協(xié)助采購(gòu)員通過(guò)各種渠道收集新供應(yīng)商信息，分析供應(yīng)商并制定合作策略。 9、公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)、配合。 10、產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量要求溝通（內(nèi)外部），進(jìn)料異常的處理協(xié)商、退貨的監(jiān)督。 11、采購(gòu)交期的監(jiān)督協(xié)調(diào)。 12、采購(gòu)部人員動(dòng)態(tài)、日常事項(xiàng)的監(jiān)督及管理。 13、配合上市融資部門(mén)引進(jìn)的融資基金公司的內(nèi)調(diào)工作（采購(gòu)相關(guān)方面）。 14、采購(gòu)部月總結(jié)及下月目標(biāo)計(jì)劃的制定落實(shí)，以及部門(mén)內(nèi)不足的措施整改方案制定及落實(shí)。 離職原因： 回家待產(chǎn) 2008-02 ～ 2012-1|沈陽(yáng)遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司佛山分公司 | 采購(gòu)部 |采購(gòu)部長(zhǎng) 行業(yè)類(lèi)別：建筑幕墻 | 性質(zhì)： 上市企業(yè) | 規(guī)模： 1000以上 描述： 1、主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)大廣東公司采購(gòu)管理工作，采購(gòu)品項(xiàng)為鋁材、鋁板、鋼材、玻璃等建筑材料； 2、根據(jù)客戶訂單進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、詢(xún)價(jià)、議價(jià)等相關(guān)采購(gòu)事項(xiàng)的監(jiān)督管理。 3、采購(gòu)合同的審核及管理。 4、市場(chǎng)的調(diào)查分析，供應(yīng)商的采購(gòu)模式，采購(gòu)總成本的控制與管理。 5、根據(jù)供應(yīng)商交貨周期計(jì)算最低庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率 6、供應(yīng)商供貨周期的協(xié)調(diào)與控制 7、采購(gòu)品項(xiàng)的質(zhì)量要求溝通協(xié)調(diào)（內(nèi)外部），質(zhì)量異常的處理跟進(jìn)與反饋。 8、物料采購(gòu)帳目的管理，并進(jìn)行分析，控制采購(gòu)成本。 9、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商管理，審核等，確保最佳供貨能力。 10、部門(mén)內(nèi)人員、事項(xiàng)的日常管理工作。 離職原因： 2002-3 ～ 2007-10 | 珠海幸新電腦科技有限公司 行業(yè)類(lèi)別： 計(jì)算機(jī)硬件 | 性質(zhì)： 臺(tái)資企業(yè) | 規(guī)模：200 人 描 述： 2002.4~2006.1：采購(gòu)助理、采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)課長(zhǎng)： 1.物料需求計(jì)劃的管理（包含安全庫(kù)存，最低庫(kù)存，最高庫(kù)存量，材料ABC分類(lèi)管理等評(píng)估規(guī)劃...） 2.采購(gòu)系統(tǒng)流程規(guī)劃 （包含采購(gòu)作業(yè)，供應(yīng)商評(píng)監(jiān)，委外加工等…），市場(chǎng)情報(bào)的搜集。 3.新物料，外發(fā)加工及模具需求的搜尋；送樣及合同簽訂，并對(duì)合同進(jìn)行管理。 4.新供應(yīng)商的搜尋與評(píng)監(jiān)考核及合格供應(yīng)商之定期考核及評(píng)監(jiān). 5.采購(gòu)方案的擬定，價(jià)格談判及價(jià)格管理（尋找最適的采購(gòu)批量與單價(jià)）。 6.采購(gòu)成本分析與降低，確保部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成（利用ABC物料計(jì)畫(huà)性採(cǎi)購(gòu)，批量採(cǎi)購(gòu)，品質(zhì)與價(jià)格適用性採(cǎi)購(gòu)，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化等方法，實(shí)行降低成本） 7．進(jìn)口材料的安排及海關(guān)數(shù)量的核對(duì) 8.采購(gòu)物料交期協(xié)調(diào)與控制，以確保目標(biāo)達(dá)成。 9.進(jìn)料品質(zhì)異常處理及每月采購(gòu)及物料賬目的審核。 10．采購(gòu)部月報(bào)的制定及分析，采購(gòu)價(jià)格，物料交期的檢討。 11．新產(chǎn)品及ECN材料的ROHS資料及產(chǎn)品確定。 12．完成廠長(zhǎng)臨時(shí)交付的其它事項(xiàng) 2006.1~2007.10：品保部課長(zhǎng): 1.質(zhì)量體系ＩＳＯ９０００推行與認(rèn)證主導(dǎo) 2.質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)規(guī)劃執(zhí)行（IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC等）、售后服務(wù)與異常分析、市場(chǎng)情報(bào)收集調(diào)查， 3. 供貨商管理 : 建立新供貨商評(píng)鑒制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行例行品質(zhì)稽核與評(píng)估 供應(yīng)商品質(zhì)及成本降低輔導(dǎo)，以及替代物料的選用. 品質(zhì)異常監(jiān)督與輔導(dǎo)，NEW/ECN產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)的供應(yīng)商制程與產(chǎn)品確認(rèn)和持續(xù)改善。 GP產(chǎn)品及制程管制 Second sourcing的產(chǎn)品承認(rèn)。 4. 可靠度系統(tǒng)規(guī)劃: 各項(xiàng)產(chǎn)品可靠度試驗(yàn)&標(biāo)準(zhǔn)建立及驗(yàn)證 5. 儀器校驗(yàn)&標(biāo)準(zhǔn)化推行 : 設(shè)備儀器定期校驗(yàn)計(jì)劃擬定與執(zhí)行;標(biāo)準(zhǔn)化流程與文件發(fā)行流程跟進(jìn). 6. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)建立與數(shù)據(jù)分析: 日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與維修數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，以歸納分類(lèi)提供改善之依據(jù) 離職原因： 工廠搬遷 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 性格：樂(lè)觀，踏實(shí)，勤于思考，善于總結(jié) 工作態(tài)度：誠(chéng)實(shí)，認(rèn)真，具有團(tuán)隊(duì)精神 個(gè)人培訓(xùn)經(jīng)歷：工作期間接受過(guò)ISO體系內(nèi)審資格員培訓(xùn)’金碟K3系統(tǒng)操作培訓(xùn)、績(jī)效增長(zhǎng)模式的培訓(xùn)（空杯心態(tài)、如何制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、措施、評(píng)估、激勵(lì)與處罰、執(zhí)行保障）；同時(shí)也取得采購(gòu)師、高級(jí)采購(gòu)培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書(shū)。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 1、新產(chǎn)品導(dǎo)入專(zhuān)案：新產(chǎn)品提案階段，EVT（設(shè)計(jì)階段），DVT（實(shí)驗(yàn)階段），MVT（試產(chǎn)階段）的主 導(dǎo)及協(xié)調(diào)，制定甘特圖，確保項(xiàng)目依計(jì)劃要求實(shí)施并完成，職責(zé)：專(zhuān)案負(fù)責(zé)人 2、企業(yè)ISO體系的建立及維護(hù)：ISO系統(tǒng)建置及安排（包括程序文件編寫(xiě)討論，培訓(xùn)，內(nèi)稽，檢討，認(rèn)證等相關(guān)事宜安排）系統(tǒng)的動(dòng)作維護(hù)及年年度續(xù)評(píng)的安排及協(xié)調(diào)，職責(zé)：管理者代表 取得證書(shū)：采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū) 高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū) |
| 相關(guān)證書(shū) |
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