簡歷編號：25013 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 楊勇 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 武漢城市職業學院 | 所學專業： | 工民建 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖南岳陽 | 籍貫： | 湖南岳陽 | |
| 技術特長： | 本人具備豐富的工程全面管理，財務，法律，規范，人事，交際等經驗。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經理 項目經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
|---|
| 2001-11至2008-09江河幕墻股份有限公司--河北區商務經理 2009-3至2014-11北京金星卓宏幕墻工程有限公司天津分公司--工程副總 2015-3至2015-8中山市凱興達幕墻公司--工程部副經理 2015-8至2017-1中山中瑞建筑裝飾工程有限公司---項目經理 工作經歷： 2010年--2012年天津天齊國際幕墻工程，本高層268米超高層，三萬八千多方。主要分為石材，玻璃，鋁板等幕墻。采用吊籃施工。 2013-6至2014-10北京云計算中心幕墻工程，本工程體量大共15萬多方。 2015年3月—8月汕頭寶奧鋼結構幕墻工程，2萬多方。 2015年-9--2017年1月南頭鎮廣濟醫院和民眾鎮水韻花園幕墻工程共26000多方。 2017年3月—至2018年5月任職山東勇進集團華南區域經理，廣州保利愛特城，琶洲天悅城，保利廣鋼項目幕墻工程，體量37000多方。 2018年5月自組團隊自主經營,2018年6月中標中山市南頭鎮賴東升廠房一玻璃，鋁板幕墻工程項目4000方。同月中標東莞市清溪鎮清湖物業投資有限公司科技樓玻璃，鋁板，石材幕墻工程項目27000多方。 2019年3月中標中山市南頭鎮立義廠房一玻璃，鋁板幕墻項目5600多方。同年5月中標韶關市翁源縣蘭花產業園特色小鎮展示中心玻璃，鋁板幕墻工程7600多方。 2020年4月在江河幕墻分包東莞華為食堂幕墻工程勞務38000多方。 2021年4月開始對接哈工大設計院對湖南岳陽市體育中心場館幕墻深化設計，出圖。 2022年3月湖南岳陽市體育中心場館玻璃，鋁板，石材幕墻工程施工35000多方。同年6月中標新疆烏魯木齊國際機場改擴建工程換乘中心玻璃，鋁板，采光頂幕墻工程65000多方。 工作經驗： 1：作為一個工程管理人員要確立自己的地位與工作職責。 2：整體對項目工程進行綜合的動態管理。首先要做到三控制，二管理，一協調。三控制：對工期，質量，成本的控制。二管理：合同和信息的管理。一協調：協調業主，監理，總包等單位之間的關系。 :3：項目周期基本可分為可分5個階段：（一）投標簽約階段，（二）施工準備階段，（三）施工階段，（四）驗收交工與結算階段，（五）售后服務階段。 總之如何做好每個項目工程管理要根據項目特征與參與的人員而定，善于發現，溝通，解決問題是關鍵。對項目整體把控要有前瞻和后瞻性。 |
| 個人簡介 |
|---|
| 自我評價：22年商務和現場項目管理經驗。能科學組織管理進入現場的各項內外關系進行有效管理。能夠負責幕墻項目的施工質量，工期進度，安全文明管理以及成本控制，對甲方，監理，總包關系的協調及對內的勞務管理。本人工作作風嚴謹，團隊意識較強，對風險的預控意識較強。身體健康，工作責任心強，敢于創新，攻堅。并對招投標和工程預算，資料有一定經驗。并在幕墻行業有一定的人脈資源。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯系方式 |
|---|
