簡歷編號：26057 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 陶宏強 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學校： | 武漢廣播電視大學 | 所學專業(yè)： | 建設 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 4年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖北武漢 | |
| 技術特長： | 有施工管理經(jīng)驗 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 門窗設計師 幕墻設計師 建筑工程師 結構工程師 機械工程師 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 廣州弘創(chuàng)幕墻有限公司2013-20 土建主管 1、 開工前的準備工作： 包括但不僅限于施工前的施工方案審核、施工機械及材料的進場準備、 施工前的場地布局及施工路線、施工人數(shù)的確定、施工前的圖紙會審，理出土建專業(yè)相關的問 題和與其他專業(yè)沖突銜接的問題，提交設計進行優(yōu)化和完善，并跟隨進度對施工過程中的相關 技術問題進行改善：重點審查小區(qū)內(nèi)室外各類道路（消防車道、人行行車道、私家車道、殘疾 人車道的設置走向及布局是否合理）、安裝預留洞口及標高與建筑及結構是否矛盾，建筑立面 造型是否與結構不一致，房間的戶型設計是否合理，是否符合人機工程，設計是否符合節(jié)能、 環(huán)保人防等相關強制性標準。 2、對涉及成本變化的方案優(yōu)化、設計變更及臨時簽證，會同成本、設計等部門舉行專題會議做出決定，選擇最優(yōu)方案，并對變更工程量會同成本進行現(xiàn)場查證簽認，就合同約定可以調(diào)價的相關材料會同成本管理人員做市場調(diào)查詢價，對相關材料及質(zhì)量技術要求作出規(guī)定。 3、對施工質(zhì)量進行從樁基施工到完工交房進行全程把控（含基礎、主體、裝修、竣工交樓），包括工程材料 （管樁、水泥、鋼材、門窗、鐵藝欄桿、鋁合金、外墻磚及地板磚等）大宗材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸的進場檢測及復驗、裝修樣板房材料的顏色、樣板質(zhì)量等施工過程中施工工藝、施工工法、施工工序隱蔽驗收等的質(zhì)量控制，對不符合要求的材料要督促退場，對施工不符圖紙及規(guī)范要求的工序及部位要求返工至合格為止。交樓過程中按照業(yè)主及物業(yè)公司合理要求監(jiān)督施工單位按期整改，有理、有利、有節(jié)完成交樓任務。可以通過甲方致函、監(jiān)理發(fā)函、獎罰、專題交流會、工程進度款簽發(fā)扣款的形式狠抓施工質(zhì)量，要特別重視監(jiān)理單位在質(zhì)量把控中的監(jiān)理作用。 4、高度重視進度的控制，根據(jù)公司管理層擬定的總進度計劃，重點對重要施工關鍵節(jié)點（樁基完成、土方開完成、正負零完成、三分之二結構層、屋面封頂、主體完成、竣工交樓等）及關鍵工作的有效管控，當工期延誤時結合實際情況找出導致進度延誤的原因后協(xié)調(diào)相關單位部門的配合并督促施工單位調(diào)整施工節(jié)奏，以跟上公司進度戰(zhàn)略。 5、對施工的安全隱患及重大危險源，每周定期組織監(jiān)理、施工等單位排查，每日進行巡視、督促施工單位整改，防止安全事故發(fā)生；協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等近外層組織關系，密合整個項目參建團隊的關系，同時協(xié)調(diào)與建筑相關的政府部門的遠外層關系，發(fā)揮組織的重要作用。 |
| 個人簡介 |
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| 喜好工程，熱愛這個行。做了4年的土建工程師。有一定的管理經(jīng)驗 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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