自我評價：
在日資企業(yè)從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作四年多， 有三年品質(zhì)保證主管經(jīng)驗及一年教育訓練主管經(jīng)驗，對于銷售、采購部門的管理有充足的經(jīng)驗，能根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)化，來領導企業(yè)日常運作，更擁有著兩年的日資名企廠長的管理經(jīng)驗，在民企中有六年副總經(jīng)理工作經(jīng)驗（包括生產(chǎn)部、品管部、技術部、生管部、人事總務部、財務部、營銷部等），熟悉日企的5S、改善、QC小組工作內(nèi)容，并有十幾年內(nèi)審員經(jīng)驗，對ISO9001、ISO14000、SA8000等體系熟悉，有建筑行業(yè)生產(chǎn)許可證審核對應經(jīng)驗，可用日語交流，有良好的表達能力和書寫能力。 職業(yè)目標：
謀總經(jīng)理、副總經(jīng)理及廠長等職位，以充分發(fā)揮自己16年外企及民企的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理和經(jīng)營管理工作經(jīng)驗所積累下的豐富的專業(yè)知識和技能，包括：生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)、中層招聘、培訓與發(fā)展、績效考核、國內(nèi)銷售等公司內(nèi)部整個管理工作的協(xié)調(diào)和安排。 工作經(jīng)驗：
2010年1月 - 2012年3月 上海德意達實業(yè)發(fā)展有限公司 副總經(jīng)理 工作地點：上海市
工作職責和業(yè)績：
本人到德意達公司以來，經(jīng)歷了新廠房建設后期管理和公司搬遷工作，德意達是一家二十多年的民營企業(yè)，在新廠房建設之前是一個小型企業(yè)，本人經(jīng)歷了這個公司從小型企業(yè)到中型企業(yè)的過渡期。
在公司搬遷之后，本人負責公司的全面運營管理，包括：生產(chǎn)部、物控部、倉儲部、人事行政部、技術部、工程部、采購部、質(zhì)保部等部門的管理工作，在工作中，本人以身作責，帶動整個團隊走向團結合作，使原管理中存在互相推萎的現(xiàn)象得到根本的解決！并使公司業(yè)績從1.5走到2011年的2.5億，在行業(yè)中提高公司的競爭力，在全體人員的努力下，使公司在長三角的同行業(yè)中名列前前茅，在幾年的管理過程中，使本人對于建筑行業(yè)的管理特性有所掌握。
本人在管理過程中，重視團隊建設，重視個人成長！不但是一個領導者，一個管理者，更是一名老師，對于公司內(nèi)各層管理人員，進行了培訓，從基礎的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，安全管理，8S管理，到杰出班組長管理、管理心理學在管理中的應用、團隊精神，到中高層專業(yè)管理知識的培訓工作，通過培訓使各層管理人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，在日常管理工作中監(jiān)督各層管理者統(tǒng)一行動，最終使管理更高效。
本人從公司的物流、信息流、資金流等方面著手，逐步改善公司管理流程，使公司對應客戶要求快速、高效；在生產(chǎn)管理方面，組織生產(chǎn)部從基礎的現(xiàn)場管理入手，把日企的管理特色帶入到中國企業(yè)中來，從5S到看板管理，從早會制度到精益生產(chǎn)，逐步進行生產(chǎn)改善，使生產(chǎn)從無序到有序；工程管理方面，本人本著先提高項目管理人員自身素質(zhì)，規(guī)范管理要求，建立現(xiàn)場評比的績效機制，以客戶滿意為導向，提升整個現(xiàn)場管理的層次，提高公司信譽。
總之，在對公司管理過程中，本人的思路是以銷售為龍頭，提高公司業(yè)務附加價值，強化民用市場；以工程為核心，提高工程質(zhì)量、保證工期、減少投訴、提高客戶滿意度；以設計為重心，擴充技術力量，提高設計質(zhì)量，向設計要效益，減少差錯率，提高設計效率；以生產(chǎn)為中心，充分利用先進的設備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。并嚴格按自己的計劃進行工作安排，使企業(yè)逐步發(fā)展壯大。 2008年1月 - 2009年12月 上海欣世紀建筑幕墻工程有限公司 副總經(jīng)理 工作地點：上海市
工作職責和業(yè)績：
本人進入欣世紀公司兩年的時間里，本人負責整個生產(chǎn)過程相關的各部門的管理工作，含：制品加工廠、質(zhì)安部、采購部、倉庫的管理，同時負責人事部和行政部的管理工作。這段時間正值該公司從老廠房搬到新廠房并從車間承包到轉化為不承包的過程，在這個過程中，本人不但負責組織整個搬遷的全過程，而且，同時，負責相關部門的正常管理工作，在該公司發(fā)展的十年的歷程中，不斷摸索，不斷提高，但是，在整個管理中仍存在著很多漏洞，不論是整個物流鏈，還是質(zhì)量管理，包括生產(chǎn)過程管理等，最大的問題是各種報表不健全，數(shù)據(jù)記錄無分析，起不到循序漸進改進的作用，本人針對于這種情況，設定了一些簡單有效的管理報表，作到每日報表，每周分析改進，每月總結，并合理利用電腦網(wǎng)絡，把相關的報表建立在局域網(wǎng)內(nèi)，使各相關部門都可以在需求的時候，查到相關的信息，真正做到信息的共享，如：材料到貨情況的通報、加工生產(chǎn)情況的通報、材料在庫情況等等。同時，安排公司搬遷的準備事項，以不影響正常生產(chǎn)作為基本目標，因為建筑行業(yè)特殊性，在盡量滿足搬遷整體時間安排的情況下，以工程作為單位，盡量在各工程進行到一定時期，不影響工程上的安裝需求的情況下，進行搬遷計劃，計劃包搬：人員搬遷、設備搬遷及購入、材料搬遷、車輛安排、辦公場所安排（含電話及傳真等）、用電用水及后勤工作安排等內(nèi)容，并逐一把相關計劃落實到個人。同時，在新廠房沒有完全竣工的情況下，最大程度地合理利用場地，在整個廠區(qū)里存在交叉施工的情況下，即要保證新設備及老廠搬遷設備的安全，又要加工過程中材料的安全，及員工上下班的安全性，面對這些問題，本人提出了合理的工作安排，把保安值班的地點安排在加工廠內(nèi)，并規(guī)定定期及不定期進行巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時記錄及報告，必要時聯(lián)絡當?shù)鼐觳块T，并對于首批搬遷的一部分員工進行培訓，把日本企業(yè)的管理方式中的適合本公司發(fā)展的內(nèi)容進行宣傳教育，使原來老廠區(qū)的車間管理在新廠區(qū)有翻天覆地的變化，不但各種材料擺放整齊有序，標識清楚，并使每個員工在生產(chǎn)過程中注意環(huán)境，這種做法，不但使整個環(huán)境改變很大，也使員工的整體素質(zhì)得到提高，同時減少時間的浪費，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并使他們有集體精神，動員全體員工齊心協(xié)力保障生產(chǎn)進度，保障公司安全。也經(jīng)過各部門的努力，保障了整體搬遷工作的順利進行。在這兩年的時間里，本人能夠團結公司內(nèi)各層管理人員的力量，能夠把各部門的工作進行合理的協(xié)調(diào)，能夠對于全體車間內(nèi)的員工進行素質(zhì)、品質(zhì)、團隊精神、其他生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面的培訓，也能夠及時對應總經(jīng)理（老板）的總體戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)的分步要求，為公司的正常運作及管理提升起到了積極推動作用。 2005年11月 - 2008年1月 寧波佳星電器有限公司 常務副總經(jīng)理
| 公司性質(zhì)：私營．民營企業(yè) |工作地點：浙江省寧波 | 匯報人：老板 | 公司規(guī)模：1000人以上
公司簡介：寧波佳星電器有限公司成立于1982年，是一家專門從事各類取暖器的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，公司位于寧波慈溪。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，并且遠銷歐洲、日本、韓國、澳洲，南美洲等地區(qū)；
工作職責和業(yè)績：
本人入寧波佳星時，正值該企業(yè)尋求轉變的改革策劃期，原來該企業(yè)為慈溪前5名企業(yè)，后因管理不善，已降至倒數(shù)行列，因此，在整個工廠管理（含注塑/噴涂/沖壓/油汀/暖風機系列裝配/鹵素管/內(nèi)接線/毛巾架等車間）和運作方式上，老板尋求改革。面對這種管理不健全、各級管理人員等級混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無序、無各種指導性文件、無記錄、無報表的情況，同時面對的更大難題是：20年的工作習慣的沉積、直接管理者為當?shù)氐睦蠁T工，完全沒有先進的管理經(jīng)驗，并且，大量的各種親戚關系的混雜。根據(jù)這種情況，本人以低姿態(tài)開始熟悉工作環(huán)境和人員，并尊重原管理模式，在原管理模式的基礎上找問題，逐漸更改這些問題后，可以使原管理人員，漸漸接納一些新方法，使他們意識到：新的方法運作起來，全更加有利于公司的發(fā)展，這種思維在大多數(shù)人心中建立起來之后，本人開始逐步使工作條理化，建立各種報表及審批制度，開始減少公司各種浪費的產(chǎn)生，并通過報表和審批制度建立起管理層的等級觀念，為管理改革打下基礎，與此同時，本人開始重點對于品管部、技術部及倉儲部進行整頓，使生產(chǎn)的附助部門改變思維，真正起到各部門的服務作用和客戶作用，從而使生產(chǎn)部在整個公司運作過程中，找到自己的位置，也通過各部門的服務，使生產(chǎn)部減少不必要的浪費：如材料搬運浪費，返工浪費等，并使生產(chǎn)部對于生產(chǎn)更有信心，最終達到各部門融合、配合的目的。 了解了公司的情況及管理缺陷：管理不規(guī)范，認人情，認面子，從中層管理人員，到一線員工，自律性差；生產(chǎn)效率低下；倉庫管理混亂；成本高（各種浪費嚴重）；產(chǎn)品質(zhì)量差，各層管理人員質(zhì)量意識淡�。怀鲐洿嬖谕涎�，業(yè)務員與生產(chǎn)方面欠缺溝通，無生產(chǎn)計劃部門；材料缺少，造成停線現(xiàn)象嚴重，等等問題。本人的改善從生產(chǎn)的物流鏈開始入手，建立起確實可行的生產(chǎn)計劃，根據(jù)公司實際情況，以周生產(chǎn)計劃作為主導，協(xié)調(diào)整個物流鏈，生產(chǎn)車間及采購部門都根據(jù)此計劃安排工作任務，采購部門對于采購周期長的一些材料，還要求作出采購計劃，這樣規(guī)范之后，很大程度提高了生產(chǎn)效率，做到了一年之內(nèi)沒有空柜離廠，并且提高了產(chǎn)品質(zhì)量，無返品回廠。針對于銷售部，為了提高業(yè)務員的服務質(zhì)量及談判技巧，專門對全體業(yè)務員進行了培訓，并把營銷計劃完成情況，以看板的形式，在激勵業(yè)務員的過程中，帶來競爭，揭起了完成任務量的對比高潮，增加了一種工作的緊張氣氛，也創(chuàng)下了第一次業(yè)務量完成率100％的情況。 經(jīng)過這一段時間的努力，公司的整體運作有了很大的起色，同時也得到了老板的肯定、并更加豎立了自己的信心，也提高了自己對于民營企業(yè)的認識。 廣東省東莞華強三洋馬達有限公司 | 公司性質(zhì)：中外合營（合資．合作） | 公司簡介：該公司以生產(chǎn)電腦附件、讀卡器及數(shù)碼相機為主，產(chǎn)品銷往美國、加拿大、日本、澳大利亞、德國、臺灣等地區(qū)，是合資企業(yè)，主要投資方是日本三洋精密株式會社，工廠擁有7000人，長期有日本管理及技術人員駐在，而且該公司重視企業(yè)文化，是中國外資企業(yè)500強之一。
<1993年10月 - 2004年7月 制造部主管、品質(zhì)管理部主管、教育訓練部主管、廠長 工作地點：廣東省東莞市 | 工作性質(zhì)：全職 | 匯報人：總經(jīng)理
工作職責和業(yè)績：
本人1993年10月進入中日合資企業(yè)以來，在生產(chǎn)一線作員工，后因工作出色及公司發(fā)展等原因，先后被提為修理、助理、組長、班長，又因公司由單一的馬達生產(chǎn)擴展到軟盤驅動器的生產(chǎn)，被提升為生產(chǎn)主管，從軟盤驅動器的導入準備工作，到設備導入，人員招聘、培訓、新技術學習、試產(chǎn)、量產(chǎn)到各種生產(chǎn)改善，把一個新興的制造部，與管理、技術人員協(xié)力建設成為一個成熟的團結的，能滿足客戶要求的制造部，在此期間從未出現(xiàn)過一次因人員問題導致延誤出荷的情況，在管理中，人員流動性小于3％，對比同行業(yè)較穩(wěn)定，且管理人員與非管理人員比例由最初的8％降低到了2.5％（1200名員工，30名管理人員），這種降低不但是隨著生產(chǎn)擴大的自然降低，更多的是通過提升管理人員的管理能力及管理積極性，合并組別的方式，在保證生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量的基礎上，達到最終的目標，對于當時公司的客戶來說，都是要求及其嚴格的公司，如：SONY、NEC、YED（含富士通），所以，不但產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期要求嚴格，而且經(jīng)常會有各種審核，如果審核不合格，則當即有被停產(chǎn)的可能性，在幾乎每月都有審核的情況下，制造部全體人員共同努力，創(chuàng)造出了SONY公司中國審核分數(shù)最高有公司的成績，并SONY公司特別批示，免除1年的審核，為公司爭得了信譽。與此同時，日資企業(yè)最富于特色的5S工作，在公司的帶領下一絲不茍地推行著，并以優(yōu)秀制造部的評定，逐漸使5S成為了生產(chǎn)的基礎。
隨著公司的不斷擴大，本人因工作信賴程度較高，被調(diào)入品質(zhì)管理部擔當主管，因為較熟悉生產(chǎn)，所以及時組織其他部門人員，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行檢討，提出改善方案，并得到客戶認可，在此期間，我更加意識到了用數(shù)據(jù)說話的重要性，從生產(chǎn)巡檢、抽檢，到各種試驗，嚴格按規(guī)定進行數(shù)據(jù)處理及分析，并帶動品管部全體人員，善于運用QC七手法，利用科學，使管理變得科學起來，在品質(zhì)管理方面，另一項重點是客戶投訴的對應，無論是本公司原因還是客戶原因，只要有投訴，就會以最快的速度；最真實的情況；最誠懇的態(tài)度；最有效的對策（CLCA的提出），來對應投訴內(nèi)容，直至客戶滿意為止。與此同時，本人一直兼任公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18000的內(nèi)審員工作，從文件的編寫到推行、內(nèi)審、直至外審，每個環(huán)節(jié)對應，并在認證通過后按體系要求進行系統(tǒng)的推行及維護工作，保證了各體系的有效運行。并且，在此期間一直擔當著TUV、UL等安全認證的日常維護、認證的準備、認證的對應工作，沒有一次在認證中出現(xiàn)問題，保證了生產(chǎn)、出荷的正常進行。
因工作需要，本人又被調(diào)入到教育訓練部工作，開始了專職的教育培訓工作，擔當對內(nèi)對外培訓的組織，及對外培訓的聯(lián)絡，從日方總經(jīng)理到中方廠長及公司內(nèi)各級管理人員、員工的培訓安排，不但要滿足ISO9000、ISO14001、OHSAS18000的要求，更需滿足實際工作的需求，同時，自己也擔當著培訓師工作，對于品質(zhì)管理、5S、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、團隊精神、溝通與協(xié)調(diào)、杰出班組長、積極人生、QC七手法、改善等，培訓教材的編寫及授課工作，工作雖然繁忙，但，提高了自己的能力，也使自己意識到了知識的積累，素質(zhì)的提高是開展工作的前提條件。
因為公司的進一步擴大，本人后被提升為廠長（廠長是公司是一把行政主管），真正地成為了公司的高層管理者，在此期間，充分發(fā)揮了本人的前期工作經(jīng)驗，正因為對生產(chǎn)和品管都很熟，所以，可以很好地對于生產(chǎn)進行組織和安排，在這兩年的時間里，本人主要進行了降低庫存、提高效率和品質(zhì)的改善，并每季度組織進行一次改善評比，每月組織一次公司主管級以上的會議，每周同各部門主管一起，開發(fā)在公司內(nèi)可以改善的項目，并可以深入基層，了解基層管理人員和員工的難處，及時解決，真正做到讓全體員工有一種家的感覺，也真正地提高了員工的工作積極性，使工作變得更主動。
在工作期間，本人常常面臨著和日本人溝通的局面，語言的不通給工作帶來了一定的麻煩，同時也培養(yǎng)了對日語的興趣。
在這十余年里，我服務于同一家企業(yè)，不但得到中方人員的認可，也得到日方人員的信任，本著互相尊重、互相負責、上級就是客戶、下道工序就是客戶的原則，進行著各項工作，把公司的利益重于自身！
也通過活躍在各種業(yè)余活動比賽中的方式，更接近員工，同時擔當廠報編輯工作，弘揚企業(yè)文化，及時報導企業(yè)最新動態(tài)，把企業(yè)的脈搏和員工的心靈緊緊地系在一起，從而也再為企業(yè)發(fā)展盡一分力量！
工作業(yè)績
主管生產(chǎn)期間：能夠組織制造部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，并組織生產(chǎn)現(xiàn)場積極對應各種審核，使各種審核順利過關，同時組織生產(chǎn)現(xiàn)場積極進行改善對應工作及QC小組工作，組織進行各種培訓，提高管理人員的素質(zhì)，提高管理質(zhì)量，最終達到降低成本。
品質(zhì)主管期間：不論何種客戶，都能通過組織協(xié)調(diào)各部門，使客戶達到真正滿意。
教育培訓主管期間：根據(jù)公司的發(fā)展方向，根據(jù)公司職員的需求，統(tǒng)籌培訓，可能通過適當?shù)耐庥�，把同公司相關的內(nèi)容轉化后，對于公司內(nèi)部的員工及管理人員進行培訓，以拓展培訓的知識范疇。使培訓部門作為了公司整體工作的首當其沖的推進部門。
廠長期間：在管理工作中，穩(wěn)定管理團隊，培養(yǎng)學習力強的各層管理人員，弘揚企業(yè)文化，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢項目。帶領考評小組，對于全廠的考評工作進行平衡，使績效考核工作有聲有色；培養(yǎng)基層管理干部，使公司整個管理層有堅實的基礎。日常工作中，本著：有計劃、有制序、有追蹤地全面推行，生產(chǎn)中協(xié)調(diào)各部門之間的關系，規(guī)范各部門的運作流程。充分地整合和利用現(xiàn)有資源，使整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)壞緊扣，有效地防范制造過程中的問題的出現(xiàn)，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，則第一時間，組織相關人員進行現(xiàn)場對策會，本著：能現(xiàn)場解決的問題，決不在辦公室里解決；能立刻解決的問題，決不留到下一分鐘。特別是關于質(zhì)量的問題，推動全員參與質(zhì)量管理，并積極推進公司的PIMAP活動，降低生產(chǎn)中的各種浪費，從每一個環(huán)節(jié)降低成本，對于5S活動及時檢查、督導，并按期進行評比，使5S真正服務于企業(yè)的運作。在整個公司的運行中，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定推行年度計劃（含生產(chǎn)、銷售等各部門的計劃），并在計劃執(zhí)行過程中，層層跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保計劃的達成。同時，對于企業(yè)的競爭，積極推行“零庫存”，使企業(yè)降低在庫量，使企業(yè)更有活力，更有競爭力！ 吉林省電建公司所屬行業(yè)： | 公司性質(zhì)：國有企業(yè) | 公司規(guī)模：1000人以上 公司簡介：該公司是國企，是興建大型火力發(fā)電廠的公司 1992年7月 - 1993年10月 技術員/電氣試驗 工作地點：吉林省 | 工作職責和業(yè)績：在此期間專門負責電氣儀表的管理和校驗工作。 教育背景：
昆明理工大學2010年9月 - 2012年7月 MBA 工商管理 | 市場營銷專業(yè)描述與主修課程： 人力資源管理、戰(zhàn)略管理、財務管理、市場營銷、管理學、運籌學、管理溝通、商法、投資學等二十門課程。
黑龍江省雞西市天立外國語學院 2004年8月 - 2005年12月 日語專業(yè) 大專 |專業(yè)類別：外國語言文學類專業(yè)描述與主修課程： 全日制學習，系統(tǒng)地學習了日語的語法、口語、日本的地理歷史及日本文學方面的內(nèi)容，平時專門有日本外教老師帶領練習口語，以便使口語更加標準化，還學習了日資企業(yè)內(nèi)的辦公室工作的專業(yè)用語、禮儀、各種報告的書寫方式等內(nèi)容，并已經(jīng)能夠熟練運用日語進行交流。
吉林省長春電力學校1989年9月 - 1992年7月 電氣設備 中專| 職業(yè)技能與特長：
1、具有先進的管理理念：曾任廠長、生產(chǎn)副總、常務副總及總經(jīng)理職位，對于日資企業(yè)、中國民營企業(yè)有豐富的管理經(jīng)驗，能夠高效地配合公司老板下達的工作，規(guī)劃執(zhí)行整個工廠的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、具有較強的協(xié)調(diào)能力：可以對公司管理的日常事務進行良好的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，保證信息流通暢通；及對隨機事件進行良好的處理。
3、具有良好的溝通能力：語言表達能力較強，善于溝通，有很強的感召力和凝聚力。
4、具有正直無私誠肯的人品：責任心強、作風嚴謹、做事穩(wěn)重，處事果斷，人品佳，誠實，正直及公正。
5、具有較強的團隊協(xié)作精神：領導企業(yè)內(nèi)部團隊建設，內(nèi)部管理機制的完善，可以不斷優(yōu)化企業(yè)文化。
6、具有較強的改善意識：對于公司管理及生產(chǎn)流程、管理方法等改善意識較強，有強烈的創(chuàng)新意識和開拓精神。
7、具有堅實的品質(zhì)管理基礎及經(jīng)驗：可以熟練運用品質(zhì)管理的各種手法和工具，熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000等體系。
8、對公司內(nèi)部培訓精通：可以對于公司內(nèi)部人員從基礎知識、管理知識、品管知識等方面進行培訓。
9、對5S管理有扎實的基礎：可以組織、培訓、開展5S工作。
10、具有QC小組活動經(jīng)驗（曾率領小組獲得國家級優(yōu)秀獎），有較強的寫作能力，善于學習，可以用日語流利溝通。 培訓：
2004年3月 國家企業(yè)助理培訓師 培訓機構： 東莞市智通人才培訓中心 獲得證書：國家企業(yè)助理培訓師資格證
培訓描述： 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點和需求，根據(jù)現(xiàn)代的人才特點和發(fā)展方向，利用專業(yè)的培訓教材，及持有國家認證的《企業(yè)培訓師資》資格證書的專業(yè)人員作為教師，對于企業(yè)需要從事培訓的人員進行培訓，在此掌握了“因人施教”的方式和做法
2003年3月 OHSAS18000企業(yè)內(nèi)審員資格 培訓機構： 廣東省深圳質(zhì)量技術監(jiān)督局 獲得證書：OHSAS18000企業(yè)內(nèi)審員資格證 培訓描述： 在現(xiàn)代企業(yè)中需要通過OHSAS18000的《職業(yè)健康安全》認證，并請專門的資格人員對于企業(yè)內(nèi)的擔當人員進行了專門的培訓，經(jīng)考試合格發(fā)放內(nèi)審員證書，并擔當企業(yè)的職業(yè)健康安全的系統(tǒng)創(chuàng)建及維護、審核、改善等工作。
1997年8月 ISO14001企業(yè)內(nèi)審員資格 培訓機構： 中國進出口商品質(zhì)量認證中心 獲得證書：ISO14001企業(yè)內(nèi)審員資格證
培訓描述： 在現(xiàn)代企業(yè)中需要通過ISO14001環(huán)境管理體系的認證，目的是實現(xiàn)一個無污染、造福人類、競爭力強的工廠，工廠請專門的資格人員對于企業(yè)內(nèi)的環(huán)境管理體系的創(chuàng)建者和推行者，進行了專門的培訓，經(jīng)考試合格發(fā)放內(nèi)審員證書，并擔當企業(yè)的環(huán)境管理體系的創(chuàng)建及維護、審核、改善等工作。
1997年3月 ISO9000企業(yè)內(nèi)審員資格 培訓機構： 廣東省深圳商檢局 獲得證書：ISO9000企業(yè)內(nèi)審員資格證
培訓描述： 為了滿足競爭需求、為了使產(chǎn)品能夠完全滿足客戶的要求，需要通過ISO質(zhì)量管理體系的認證，并請專門的資格人員對于企業(yè)內(nèi)的擔當人員進行了專門的培訓，經(jīng)考試合格發(fā)放內(nèi)審員證書，并擔當企業(yè)的企業(yè)的質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建及維護、審核、改善等工作。 證書：
1997年 ISO9000企業(yè)內(nèi)審員證書 頒發(fā)機構：
1997年 ISO14001企業(yè)內(nèi)審員資格證書
2003年 OHSAS18000企業(yè)內(nèi)審員資格證書
2003年 國家企業(yè)助理培訓師資格證書
2005年 日語二級證書
其他信息獲得榮譽公司改善標兵（獲全國電子行業(yè)QC小組一等獎） 公司優(yōu)秀內(nèi)審員 |
