簡歷編號：3433 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 張先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 湖南大學 | 所學專業(yè)： | 機電技術(shù) | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖南懷化 | |
| 技術(shù)特長： | 全能 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 門窗幕墻各崗位均可 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 湖南省 | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)主管/總工 工程部經(jīng)理 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1999．2—2001.1受聘于廣東順德市偉雄集團·顧地公司，進入公司前三個月對門窗及型材的銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量管理等進行了全面系統(tǒng)的培訓和學習，培訓后分別在生產(chǎn)、品管、技術(shù)等部門工作； 2001．2—2003.3進入廣東順德市基鵬門窗有限公司擔任主管一職，主管生產(chǎn)、技術(shù)和項目運營等工作； 2003．4—2007.1受湛江金濤裝飾工程有限公司徐總邀請進入其公司擔任廠長，曾負責生產(chǎn)車間籌備規(guī)劃、各部門團隊組建、公司管理流程及規(guī)章制度制定，對生產(chǎn)部、技術(shù)部、工程部等部門日常工作管理和培訓； 2007．2—2009.12 進入長沙市金橋?qū)崢I(yè)有限公司擔任副總經(jīng)理，負責招投標部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、項目運營部、結(jié)算部等管理工作及協(xié)助總經(jīng)理業(yè)務的洽談工作； 2010．5—20011.12 自營電腦門店； 2012．4—至今 進入深圳市（現(xiàn)公司）幕墻門窗有限公司，（2012-2015年）擔任經(jīng)營技術(shù)部經(jīng)理，主要負責投標部、設(shè)計部、技術(shù)部、成本部、業(yè)務等日常管理工作，內(nèi)部系統(tǒng)履行副總經(jīng)理職責（未任命），（2016年-至今）與集團合并后調(diào)入 現(xiàn)公司 集團幕墻事業(yè)部，曾負責投標部、設(shè)計部、技術(shù)部、成本部等管理工作。 |
| 個人簡介 |
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| 本人畢業(yè)于湖南大學機電技術(shù)學校，性格成熟穩(wěn)重.從進入門窗幕墻行業(yè)至今已近20年的工作時間，曾完善企業(yè)多個部門管理流程、管理制度、績效考核、激勵措施，多次主導相關(guān)部門的培訓工作，對門窗幕墻企業(yè)各部門具有一定的實際工作和管理能力： 1、投標部：部門工作流程、工作手冊、激勵制度的制定、招標單位及招標文件的評審、商務（技術(shù)）標書的編制等； 2、設(shè)計部：部門工作手冊及繪圖標準制定、各平立面、節(jié)點圖紙的繪制及設(shè)計文件（設(shè)計成果）的評審等； 3、技術(shù)部：工藝圖紙繪制、工藝加工下單及材料采購表單的編制等； 4、生產(chǎn)部：生產(chǎn)管理標準化方案制定及實施，包括車間管理、安全管理、設(shè)備管理、物料管理等制度制定，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)人力資源的調(diào)配，生產(chǎn)流程及標準生產(chǎn)工藝手冊的編制等 5、成本部：企業(yè)內(nèi)部定額標準的制定，項目簽證、結(jié)算書的編制及各勞務、供應商招標、簽證結(jié)算審核等； 6、項目運營部:項目施工前期策劃，后臺施工過程監(jiān)督體系的建立，施工安全、進度、質(zhì)量監(jiān)督管理，過程資料編制、簽署及歸檔管理，對運營管理人灌輸以索賠防索賠的管理理念； 7、采購部：部門管理文件編制（工作手冊、合同、采購單、比價表、供應商臺賬等），供應商收集及評審，材料招標、詢價、比價，采購合同簽訂和供貨進度跟蹤。 8、業(yè)務部：項目信息收集與跟蹤、老客戶的維護與新客戶的開發(fā)，根據(jù)企業(yè)實際情況開發(fā)外圍業(yè)務人員等。 9、軟件應用：CAD、EXCEL軟件二次開發(fā)，可定制開發(fā)設(shè)計、下料等專業(yè)軟件。 最后我對門窗幕墻企業(yè)的幾點認識： 一、人力資源在精不在多，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)決定他的規(guī)模和人員的構(gòu)成，減少人力開支和溝通煩瑣； 二、工作流程針對各自企業(yè)的特殊性、宜簡性、清晰性，杜絕管理盲區(qū)和重復工作區(qū)； 三、各部門職責應權(quán)責明確，管理層次分明，杜絕越級指揮； 四、建立良好的工作氛圍，形成良好的企業(yè)文化。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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