簡歷編號：36052 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王彥偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 吉林大學 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 山東青島 | 籍貫： | 黑龍江佳木斯 | |
| 技術(shù)特長： | 玻璃幕墻，石材幕墻，鋁板幕墻。經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場多方溝通。堅持原則，熟悉施工圖紙及規(guī)范。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 青島市 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工程案例 撫順錦秀瀾灣 。 唐山會展中心公館，沈陽國領(lǐng)高爾夫公館，盤錦日月星城，即墨一汽協(xié)同辦公樓。 黃島萬達影都銷售中心，黃島唐島ONE二期。等 項目管理標準流程自己總結(jié)--王彥偉 收到中標通知：（開始報備公司。應在入場前 組部報備好。 1.技術(shù)人員現(xiàn)場復核；--------現(xiàn)場與招標圖紙有哪些不符尺寸。與報價清單漏項內(nèi)容。 2.圖紙深化--------------設計補充索引及節(jié)點等缺陷部分。按照公司技術(shù)部門深化流程，到達要求標準。---------技術(shù)。報備。 3.確定廠家及施工隊伍。------公司負責人。 4.羅列圖紙不明確部分清單，-------與甲方設計及相關(guān)單位技術(shù)人員做技術(shù)交接。技術(shù)負責人。報備。 5.準備樣板。-------，采購負責人 6.圖紙解析---------項目重點，難點拆分。（公司負責人，技術(shù)負責人。施工負責人，采購負責人，施工隊長）報備。 7.細化單列；-----------分部，分項，子分部分項，單例圖集圖例。技術(shù)負責人。報備。 8.項目管理人員熟悉現(xiàn)場--------接觸甲方，監(jiān)理，總包，考察現(xiàn)場情況及入場資料清單，總包施工計劃，相關(guān)交叉施工單位施工計劃。 9.召開圖紙匯審，審核會。-----------（設計單位，甲方，監(jiān)理，總包，分包。涉及單位。）技術(shù)對接完成。技術(shù)負責人。 10.技術(shù)整理細化，--------主副材料數(shù)量及清單。技術(shù)負責人。報備。 11.送樣備案。---------（或樣板制作）技術(shù)負責人。施工負責人，采購負責人 12.定制施工總計劃。-----------開會協(xié)調(diào)。（公司負責人，技術(shù)負責人。施工負責人，采購負責人，施工隊長，財務負責人。）合理，確認，簽字。（計劃含：工程基本數(shù)據(jù)，功效勞動力，機械設備，材料控制，施工控制。資金平衡。橫道圖。單日施工總?cè)藬?shù)。）報備。 13.入場準備。----------（平面布置。倉庫。寢室。辦公室的設立） 14.施工準備。---------建立管理機制（建立：三控，三管，一協(xié)調(diào)。機制。完善三巡兩檢制度。）報備。 1.安全控制：1.安全交底。 2.安全培訓記錄。三講三級教育記錄。 3.安全事故應急預案。 4.班前工作及教育記錄 2.質(zhì)量控制： 1.技術(shù)交底。 2周質(zhì)檢記錄及自檢記錄。 3.整改通知單及照片。（后附整改完成回 復）4.偏差整改措施方案。 5.完善圖紙。 3.進度控制： 1.項目總計劃。月計劃。 2.分部計劃，分項計劃。 3.滯后彌補措施方案。 4.內(nèi)部控制; 1,公司日報，周報，月報。 2.施工日志電子檔。 3.公司例會記錄。 4，三巡兩檢記錄及照片。 5.公司上下來往文件。 6.提交公司備忘錄。 5，人員管理： 1.人員花名冊。 2，組織機構(gòu)及管理人員簡歷等基本信息。3，人員勞務合同及基礎資料。 6.材料管理： 1.下料單（標準模板）。 2.來料單（標準模板）。 3.領(lǐng)料單（標準模板）。 4.出庫單（標準模板）。 7.機械設備： 1.設備計劃。入場數(shù)量，周期記錄。 2.使用，保養(yǎng)情況檢查記錄。 3.撤場記錄（數(shù)量。周期。標準模板） 8.文明施工。 1.文明施工交底。 2.著裝標準。及行為尊則。 3.病疫控制方案。及應急措施。 9.合同管理： 1.工程合同。 2.勞務分包合同。 3.材料加工合同。 4.材料供應合同。 5.機械設備租賃合同。 10.資料管理： 1.資料標準模板。 2.前期入場資料記錄。 3.過程材料報審記錄。 4.復試檢測檢驗批。 5.各分項，檢驗及隱蔽記錄。 6.簽證管理跟蹤備忘錄。 11.資金管理; 1.項目資金收支平衡計劃。 2.請款單，批款單，記錄。 3.勞務人員工資表及發(fā)放記錄。 4.各項措施費用申請單及使用記錄。 12.協(xié)調(diào)控制： 1.總包施工計劃。 2.交叉施工單位施工計劃。 3.建設方處收發(fā)文件記錄 4．總包處收發(fā)文件記錄。 5.監(jiān)理例會收發(fā)文件記錄。 6.交叉施工單位收發(fā)文件記錄。 7.技術(shù)交接。及現(xiàn)場對接協(xié)調(diào)文件記錄 。 8.其他單位來往備忘錄。 13.向公司報備制度及主要內(nèi)容：項目報備： 13.1工序報備。 13.2個人工作計劃報備。 13.3資料報備。 13.4總施工計劃報備。 13.5下月工作計劃報備 13.6工序技術(shù)交底報備。 13.7項目資金收支計劃報備。 13.8項目下月支出計劃報備 13.9項目材料計劃報備。 14三巡兩檢內(nèi)容目標： 1.安全巡查----------報備。 2.質(zhì)量巡查（是否與技術(shù)交底和圖紙相符） 3.進度巡查。(是否跟進總計劃). 4.工人勞動數(shù)量檢查。（是否與計劃相符。）5.當日施工工序檢查。（是否與圖紙，計劃相符） |
| 個人簡介 |
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| 工作經(jīng)歷。安日達門窗幕墻公司。項目經(jīng)理 深圳光華幕墻公司。項目經(jīng)理 上海中建設計院青島分院。項目經(jīng)理 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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