簡歷編號：37326 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王工 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 北京 | 籍貫： | 河北廊坊 | |
| 技術(shù)特長： | 工程管理，公司管理，誠信，團(tuán)隊意識強，有決策力，工作抗壓能力強，， | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 公司副總，工程總，工程經(jīng)理，分公司副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 西安市 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1、公司高層管理、公司制度完善及執(zhí)行，公司決策權(quán)、公司日常工作管理協(xié)調(diào)、主持公司日常各部門負(fù)責(zé)人會議、對公司各工程項目部的管理等相關(guān)工作（作為公司管理者，要有整體宏觀管理和決策，按照公司制度執(zhí)行工作，對公司每項工作要有總控計劃、分項細(xì)化、過程管理、過程督辦、過程預(yù)知，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，結(jié)果或方案及時上報領(lǐng)導(dǎo)等）； 2、工作經(jīng)歷 土建、建筑室內(nèi)外裝修（室內(nèi)裝修；石材幕墻、玻璃幕墻、鋁門窗、保溫等），項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程總、公司副總等職務(wù)； 3、獨立負(fù)責(zé)工程項目: 1）、2000-2015年:北京市洛克時代大廈室內(nèi)公共部分精裝及珠寶城裝修，玻璃幕墻（承包）；北京朝陽門大廈（商場內(nèi)外裝），陜西商南廣場一號住宅樓（土建），河北省燕郊美林君度一期外裝工程、鋁門窗、幕墻等（承包）；北京郵電大學(xué)教學(xué)樓（土建）；陜西商洛市政府大樓（土建及外裝承包）；陜西商南雅都小區(qū)土建、陜西商南縣政府大樓和公安大樓土建和外裝承包工程等； 2）、2014-2019年（**公司工程總）:北京德賢公館（外裝幕墻等）、石家莊德賢公館、包頭德賢公館、秦皇島德賢公館、河北燕郊雷捷二期住宅樓及商業(yè)樓等工程項目。 |
| 個人簡介 |
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| 一、低調(diào)誠信，為人正直。 二、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、公私分明、主人翁心態(tài)； 三、商務(wù): 1、根據(jù)公司目標(biāo)，優(yōu)化商務(wù)管理體系、流程和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)實施，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。 2、在嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，不斷完善部門工作制度和工作流程（上報領(lǐng)導(dǎo)開會批準(zhǔn)后方可實施）。 3、督導(dǎo)各項商務(wù)管理工作，主導(dǎo)管理人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化團(tuán)隊配置，為公司培養(yǎng)人才，保證各成本目標(biāo)實現(xiàn)； 4、根據(jù)公司目標(biāo)，制定總控計劃，督辦公司相關(guān)部門提前上報有關(guān)的商務(wù)工作，使各計劃按時完成。 5、根據(jù)公司要求，做好招、投標(biāo)文件的編寫、策劃，組織實施招、投標(biāo)工作；對各投標(biāo)單位，組織分析、考察、商談、了解市場成本價格行情，詢價比價談價砍價，把最終的各投標(biāo)單位結(jié)果，按公司流程報批，直至合同簽訂并和項目做好交底工作；安排專人跟蹤合同簽訂單位在實施過程中的質(zhì)量、供貨或施工、配合、資料整理、進(jìn)度款（臺賬）、外圍關(guān)系、售后服務(wù)等合同完成情況，綜合評估，建立公司信息庫。對合同實施過程中重大問題的協(xié)調(diào)、處理、決策等。 四、工程副總 1、根據(jù)公司工程目標(biāo)計劃，編制1各項目工程的總控計劃，并督辦、協(xié)調(diào)公司的商務(wù)部、預(yù)算部、設(shè)計部、采購部、合約部、項目部等相關(guān)部門與總控計劃有關(guān)的工作，處理好外圍工作關(guān)系，建立和諧的工作環(huán)境，確保各項目總控計劃的有效實施； 2、督辦或?qū)徍讼聦俨块T或各項目部各項工作計劃、資金計劃、物料計劃、工程總控計劃和工程日常管理督導(dǎo)工作。要求下屬部門和各項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作流程；建立工程項目信息管理機(jī)制，審核各項目部費用各項報批和使用情況，不定時的現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工程款等，對各項目的工作情況定期督查指導(dǎo)，對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進(jìn)行全面監(jiān)控；對各項目工程的前期、技術(shù)、勞務(wù)隊、勞務(wù)糾紛、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工程款、資料、報驗、結(jié)算、售后服務(wù)等負(fù)全責(zé)。 3、負(fù)責(zé)對重要材料和設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進(jìn)行監(jiān)控，同時也對勞務(wù)、圖紙、項目等情況進(jìn)行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求； 4、負(fù)責(zé)對各項目重大技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞務(wù)糾紛、設(shè)計變更、簽證等進(jìn)行協(xié)調(diào)處理與決策；處理好公司或政府相關(guān)單位或客戶各項關(guān)系。 五、公司高層管理者，具有良好的全局觀，縝密的邏輯思維能力，科學(xué)的計劃、指導(dǎo)和資源分配能力，制度完善及執(zhí)行決擇權(quán)、公司日常工作管理協(xié)調(diào)、主持公司日常各部門負(fù)責(zé)人會議、各工程項目的管理等； |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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