簡歷編號：37491 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 楊麗英 | 性 別： | 女 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 上海水產(chǎn)大學 | 所學專業(yè)： | 食品科學與工程 | |
| 最高學歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 福建寧德 | |
| 技術(shù)特長： | 熟悉集團、研/產(chǎn)/銷一體化、知識性等企業(yè)的流程運作及ISO9000管理體系，注重業(yè)務(wù)學習并能有效提供 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 嘉興市 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 人事經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2016/8-至今 人事總監(jiān)|人事行政部 某材料科技發(fā)展有限公司 工作描述： 全面負責公司人力資源與行政管理工作 2012/4-2016/8 人事行政總監(jiān)|人事行政部 上海華暉新材料有限公司 [4年4個月] 工作描述： 1、 根據(jù)公司發(fā)展狀況推動公司架構(gòu)由原職能制向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變，組建生產(chǎn)事業(yè)部、軌道交通事業(yè)部、屏蔽門事業(yè)部，各事業(yè)部及各職能部門實行獨立核算，對收入成本利潤進行全面預算核算，將績效管理與激勵落到實處； 2、 及時調(diào)整跟不上公司發(fā)展的制度和正常，分布實施，有序推進公司管理的規(guī)范化； 3、 以公司戰(zhàn)略為導向，以高級管理人員績效考核為龍頭，逐步建立公司績效管理體系； 4、 每年年初出臺年度考核、年度評優(yōu)、年度獎金辦法，制定公司與各事業(yè)部年度激勵方案，實行超利潤分享； 5、 建立全員績效檔案（面試評分、轉(zhuǎn)正評分、月、年度績效評分及面談記錄），并績效考核記錄作為人員評價調(diào)整的重要依據(jù)； 6、 做好日常招聘工作，確保招聘達成率的達成，堅持嚴格把關(guān)、寧缺毋濫的原則，保證人員質(zhì)量； 7、 加強內(nèi)部人員優(yōu)化配置，合理內(nèi)部調(diào)配人員，加強員工培訓與開發(fā)，加強新員工培訓、管理人員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓； 8、 靈活有效地處理公司勞動糾紛與爭議，維護公司利益與聲譽； 9、推動公司企業(yè)文化建設(shè)，有計劃組織員工活動，營造公司良好的組織氛圍，促進公司文化建設(shè)工作規(guī)范化、日常化。 2010/4-2012/4 人事總監(jiān)|人事部 飛雕電器集團有限公司 主要業(yè)績及工作內(nèi)容： 1、完成整個集團的培訓體系，包括外派培訓、大學生實習體系、儲備人才管理體系、各級管理人才培訓晉升體系、月度安全培訓體系、新員工入職培訓體系等。 2、完成整個集團的人員招聘、人才測評體系。 3、建立與實施基于OGISM的KPI績效管理體系 4、完成整個集團，下屬子公司的薪酬管理體系，僅用一年時間就主導制定了包括：生產(chǎn)公司員工的計件制與計時工資工資制、貿(mào)易型企業(yè)的銷售獎金提成、進出口公司的計時制工資獎金方案。 5、建立整個集團各子公司各崗位的員工崗位評價體系，導出《職位說明書》各崗位《KPI績效考核指標》、組織架構(gòu)圖、定崗定編，為集團的戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)。 6、主導了整個集團的各類規(guī)章制度的修訂工作。 7、規(guī)避勞動用工風險，完善用工制度，修訂《員工手冊》，把員工糾紛控制在最低點。 2008/1-2010/3 人力資源總監(jiān)|人事行政部 上海新生代市場研究有限公司 [2年2個月] 公關(guān)/市場推廣/會展|150-500人|合資 工作描述： 主要業(yè)績及工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理負責公司全面行政人事管理工作，制定完善各項現(xiàn)有企業(yè)管理制度，全面提升綜合工作管理水平。 1、編制公司人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施，修訂公司的各項制度、標準，以及各管理流程的建立及完善，并監(jiān)督實施情況。 2、建立健全人力資源管理體系，設(shè)計人力資源管理模式，包括招聘、培訓、薪酬、員工發(fā)展等各個體系，制定員工培訓體系，組織技能考核和培訓實施，定期進行員工考核。 3、及時處理管理過程中的人力資源問題，綜合分析各項人力資源數(shù)據(jù)，為公司決策提供合理化依據(jù)。 4、組織制定行政管理規(guī)章，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行；負責建立順暢的公司行政管理體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 5、負責制定行政、外聯(lián)等相關(guān)工作的工作計劃，并實施、監(jiān)督控制等相關(guān)工作。 6、負責監(jiān)督、指導各種行政費用的審核和控制，擬定行政費用預算及執(zhí)行，定期組織各部門進行月度、季度、年度費用預算，合理控制和使用公司經(jīng)費。 7、負責組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全、保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)及對外聯(lián)絡(luò)工作。 8、負責行政人事隊伍建設(shè)，選擇、配備、培訓評價及指導下屬員工制定階段工作計劃。 2003/1-2008/1 行政人事經(jīng)理|人事行政部 廣利集團 物業(yè)公司 [5年] 工作描述： 廣利物業(yè)系廣利集團下全資子公司，國家二級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。 主要業(yè)績及工作內(nèi)容： 協(xié)助總經(jīng)理負責公司行政人事管理工作，制定及完善各項企業(yè)管理制度，全面提升綜合管理水平。 1、編制公司人力資源3年、5年發(fā)展規(guī)劃，為各新組建管理處設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、人員編制等。 2、建立并健全人力資源管理體系，設(shè)立人力資源管理模式，包括招聘、績效、培訓、薪酬員工發(fā)展等各個體系。 3、通過工作分析，完成了本部門和12個管理處的部門職責說明書和員工崗位說明書。 4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，建立了“關(guān)鍵人才庫”和“人才儲備庫” 5、負責建立順暢的公司行政管理體系，組織編制優(yōu)化部門內(nèi)部制度與流程，并負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 6、負責各種行政費用的審核和控制，擬定行政費用的預算和執(zhí)行。 7、統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、安全、內(nèi)部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò)工作，維持公司與政府、行業(yè)協(xié)會間保持良好的關(guān)系。 8、組織導入ISO9001質(zhì)量管理體系，全面通過質(zhì)量認證，并在日常經(jīng)營管理中正常運行。 9、負責組織協(xié)調(diào)公司年會、員工活動及公司各類大型活動，樹立公司良好的形象。 10、負責公司企業(yè)文化宣導，建立公司與員工的溝通渠道，勞動爭議處理，維護和發(fā)展良性的勞資關(guān)系。 11、建設(shè)人事行政隊伍，指導、培訓、評價下屬員工。 2001/5-2002/12 人事專員 |人事科 上海大江集團 二廠 [1年7個月] 工作描述： 1、負責員工招聘及流動管理 ：辦理新員工報到、錄用手續(xù)、檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)； 2、辦理員工離職的移交工作及退工手續(xù)。 3、負責勞動合同管理，包括合同的準備、簽訂及變更。 4、建立員工人事信息庫，提供所有相關(guān)報表。 5、負責工廠員工“四金”的建立及轉(zhuǎn)移； 6、負責年度公司勞動用工年檢及社保年檢。 |
| 個人簡介 |
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| 十多年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握豐富的人力資源理論，不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，充分感受到企業(yè)利潤與管理機制的博弈關(guān)系，體會到管理規(guī)范化對公司成敗的影響，清楚人力資源負責人的角色定位；具備較強的領(lǐng)悟能力，能很好地把握領(lǐng)導的管理意圖，并能迅速轉(zhuǎn)化為具體實施方案或行動；熟悉集團、研/產(chǎn)/銷一體化、知識性等企業(yè)的流程運作及ISO9000管理體系，注重業(yè)務(wù)學習并能有效提供人力資源及運營管理方面的支持。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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