簡(jiǎn)歷編號(hào)：38724 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉勝 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖南工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑裝飾工程技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南邵陽 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 在各種門窗、幕墻、裝修工程有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理，施工管理，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，安全管理。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限 | ||
| 崗位類別： | 水電暖工程師 土建工程師 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場(chǎng)施工管理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018年6月至今 在廣東萬方建設(shè)有限公司擔(dān)任華中分公司工程管理部經(jīng)理 （門窗在建項(xiàng)目38個(gè)，年產(chǎn)值2.38億，總計(jì)約68萬平米） 劉先生的主要職責(zé)是帶領(lǐng)工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)個(gè)片區(qū)管理，包括： 1. 工程管理部團(tuán)隊(duì)搭建； 2. 分公司管理制度的編制、宣貫、培訓(xùn)； 3. 針對(duì)項(xiàng)目情況，編制項(xiàng)目管理人員需求； 4. 每月進(jìn)行勞務(wù)班組、管理員的考核，評(píng)估，未達(dá)到要求及時(shí)淘汰； 5. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，每個(gè)月給予給片區(qū)下達(dá)管理員招聘、開拓新勞務(wù)班組指標(biāo)； 6. 所有現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，包括進(jìn)度，質(zhì)量和安全的監(jiān)督和控制，工程管理部組織專人進(jìn)行項(xiàng)目巡查，每周通報(bào)巡查結(jié)果，存在問題落實(shí)責(zé)任人及整改時(shí)間，匯報(bào)結(jié)果； 7. 落實(shí)項(xiàng)目材料臺(tái)賬建立，材料驗(yàn)收臺(tái)賬，建立材料預(yù)警機(jī)制；便于材料清點(diǎn)、補(bǔ)單，每月進(jìn)行檢查； 8. 與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和溝通，確保材料按時(shí)供應(yīng)，保證項(xiàng)目按時(shí)完成甲方時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 9. 協(xié)調(diào)管理所有勞務(wù)班組，確保所有勞務(wù)班組統(tǒng)一調(diào)配，互相支持與合作； 10. 施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理；落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)甲方索賠工期及費(fèi)用管控； 11. 組織每周例會(huì)來處理現(xiàn)場(chǎng)急需要解決的問題，材料、質(zhì)量、進(jìn)度； 12. 每周向分公司總匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況、以及需要出面協(xié)調(diào)解決是事項(xiàng)； 13. 指標(biāo)管理，包括產(chǎn)值、進(jìn)度款、回款、簽證、結(jié)算等，制定相關(guān)管理制度，定期組織負(fù)責(zé)人分析，總結(jié)，確定處理方案； 14. 簽證、結(jié)算管控，給予相關(guān)人員下達(dá)任務(wù)指標(biāo)（成本、項(xiàng)目）； 15. 每月組織項(xiàng)目有針對(duì)性的案例分享； 16. 制定勞務(wù)費(fèi)、加工費(fèi)付款計(jì)劃； 17. 與甲方維持項(xiàng)目的滿意度，了解項(xiàng)目情況，甲方銷售情況，后續(xù)開發(fā)情況，便于公司準(zhǔn)備承接后續(xù)項(xiàng)目； 18. 組織項(xiàng)目收尾的施工制定專項(xiàng)方案； 2017年7月~2018年6月 博林騰瑞花園 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，材料，工人組織，劉先生主要致力于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為甲方提供服務(wù) 1. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理員的培訓(xùn)（公司制度、流程），了解管理員； 2. 制定項(xiàng)目需求計(jì)劃（材料、勞務(wù)班組、管理員）； 3. 建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，及時(shí)糾偏項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確性 4. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管控； 5. 落實(shí)公司質(zhì)安巡檢所提出的問題，制定整改方案（責(zé)任人、整改時(shí)間）； 6. 參加項(xiàng)目每周質(zhì)量、安全、進(jìn)度、周例會(huì)； 7. 每周組織項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)班組召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，復(fù)核本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃的合理性； 8. 每周向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及項(xiàng)目需求； 9. 督促勞務(wù)班組加快項(xiàng)目進(jìn)程以確保與施工計(jì)劃穩(wěn)合； 10. 與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的溝通，處理驗(yàn)收和檢查； 11. 處理設(shè)計(jì)事宜，協(xié)助設(shè)計(jì)出具現(xiàn)場(chǎng)變更，來滿足規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度要求； 12. 處理商務(wù)事宜，協(xié)助成本人員計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證的報(bào)價(jià)單，結(jié)算書編制； 13. 審核勞務(wù)班組進(jìn)度款 14. 處理項(xiàng)目回款、結(jié)算，審核勞務(wù)結(jié)算； 2015年6月~2017年7月 君臨海域，嘉里南昌綜合發(fā)展項(xiàng)目 統(tǒng)籌部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，任務(wù)下達(dá)， 考核完成情況。 1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，組織項(xiàng)目管理員、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、成本分公司負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)； 2. 根據(jù)公司制度、流程，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定設(shè)計(jì)下單、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理等流程； 3. 制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，下達(dá)工作任務(wù) 4. 定期檢查項(xiàng)目材料臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況； 5. 下達(dá)回款指標(biāo)，制定各項(xiàng)付款計(jì)劃（材料、勞務(wù)、加工費(fèi)），嚴(yán)格費(fèi)用管控； 6. 協(xié)助項(xiàng)目完成各項(xiàng)檢測(cè)； 7. 考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各項(xiàng)任務(wù)； 8. 每周組織各部門現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議； 9. 每周向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，回款、付款情況； 2014年3月-2015年6月 保利.越秀嶺南林語花園 項(xiàng)目工程師 負(fù)責(zé)各專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)： 1. 制定現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度； 2. 編制總承包單位現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，復(fù)核月度完成情況； 3. 審核分包單位的施工方案以及特種作業(yè)施工計(jì)劃； 4. 每周組織分包現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度文明施工協(xié)調(diào)會(huì)議； 5. 協(xié)調(diào)安全部處理現(xiàn)場(chǎng)安全與材料堆放管理； 6. 建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制； 7. 負(fù)責(zé)展示區(qū)裝修，計(jì)劃編制、材料、工人組織，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)管控； 8. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)整內(nèi)裝方案； 9. 審核各專業(yè)分包單位每月進(jìn)度款； 2013年10月~2014年3月 廣州宏城廣場(chǎng)改造工程 項(xiàng)目副經(jīng)理 1. 項(xiàng)目深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)溝通； 2. 項(xiàng)目施工合同備案； 3. 編制材料、勞務(wù)需求； 4. 勞務(wù)班組新工人進(jìn)場(chǎng)施工技術(shù)交底、安全交底； 5. 審核施工洞口尺寸； 6. 建立材料臺(tái)賬及預(yù)警機(jī)制； 7. 勞務(wù)班組每周工作任務(wù)下達(dá)； 8. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制； 9. 進(jìn)度款申報(bào)、跟蹤、落實(shí)； 10. 與業(yè)主、檢測(cè)站溝通； 11. 每周組織班組項(xiàng)目周例會(huì)，上周工作任務(wù)復(fù)核、總結(jié)，下周工作任務(wù)安排； 2012年8月~2013年10月 揚(yáng)州市天寶物華家園鋁合金門窗、幕墻項(xiàng)目 項(xiàng)目副經(jīng)理 1. 編輯施工現(xiàn)場(chǎng)總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、材料計(jì)劃； 2. 復(fù)核施工洞口尺寸； 3. 建立材料臺(tái)賬及預(yù)警機(jī)制； 4. 材料收貨、驗(yàn)收； 5. 勞務(wù)班組新工人進(jìn)場(chǎng)施工技術(shù)交底、安全交底； 6. 勞務(wù)班組每周工作任務(wù)下達(dá)； 7. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制； 8. 每周組織班組項(xiàng)目周例會(huì)，上周工作任務(wù)復(fù)核、總結(jié)，下周工作任務(wù)安排； 9. 與業(yè)主、檢測(cè)站、檔案館溝通； 10. 商務(wù)資料跟蹤落實(shí)（簽證、進(jìn)度款、結(jié)算）； 11. 竣工驗(yàn)收資料整理、歸檔、移交； 12. 每月底向公司提出下月材料、資金需求； 13. 每周向監(jiān)理、業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告施工狀況； 14. 勞務(wù)班組進(jìn)度款、結(jié)算款審批； 2011年12月~2012年8月 廣盈大樓室外裝飾工程 項(xiàng)目工程師 1. 編輯項(xiàng)目收尾方案； 2. 建立材料臺(tái)賬及預(yù)警機(jī)制； 3. 復(fù)核施工洞口尺寸； 4. 材料收貨、驗(yàn)收； 5. 勞務(wù)班組新工人進(jìn)場(chǎng)施工技術(shù)交底、安全交底； 6. 勞務(wù)班組每周工作任務(wù)下達(dá)； 7. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制； 8. 商務(wù)資料跟蹤落實(shí)（簽證、進(jìn)度款、結(jié)算）； 9. 竣工驗(yàn)收資料整理、歸檔； 10. 與業(yè)主、檢測(cè)站、檔案館溝通； 11. 周向業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告施工狀況； 12. 勞務(wù)班組進(jìn)度款、結(jié)算款審批； 2010年11月~2011年12月 惠州市瓏瑚灣一期鋁合金門窗、幕墻工程 項(xiàng)目工程師 1. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃制定和施工現(xiàn)場(chǎng)管理； 2. 復(fù)核施工洞口尺寸； 3. 材料收貨、驗(yàn)收； 4. 勞務(wù)班組每周工作任務(wù)下達(dá)； 5. 勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)施工技術(shù)交底、安全交底； 6. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制； 7. 商務(wù)資料跟蹤落實(shí)（簽證、進(jìn)度款、結(jié)算）； 8. 與業(yè)主和檢測(cè)站溝通； 9. 勞務(wù)班組進(jìn)度款、結(jié)算款審批； 2009年11月~2010年10月 中免集團(tuán)三亞室內(nèi)免稅店幕墻工程項(xiàng)目工程師 1. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃編制； 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理（質(zhì)量、安全、材料）； 3. 現(xiàn)場(chǎng)資料編輯、報(bào)審； 4. 復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)下單尺寸； 5. 商務(wù)資料跟蹤落實(shí)（簽證、進(jìn)度款、結(jié)算）； 6. 與業(yè)主和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門溝通； 7. 勞務(wù)班組進(jìn)度款、結(jié)算款審批； 2009年4月~2009年11月 天津市漢沽法區(qū)人員法院辦公樓室內(nèi)裝飾工程 施工員 1. 組織勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底； 2. 現(xiàn)場(chǎng)排摸、下單； 3. 現(xiàn)場(chǎng)裝修工作的質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)控； 4. 協(xié)助勞務(wù)班組處理現(xiàn)場(chǎng)安全、溝通與材料堆放場(chǎng)地； 5. 每周向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工狀況； 2019年2月~2009年4月 天津市藥品檢驗(yàn)中心室內(nèi)裝修 天津市津南區(qū)地方稅務(wù)局辦公樓 1. 與甲方溝通，了解需求； 2. 室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙深化； 3. 投標(biāo)文件制作（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo)）； 2008年6月~2009年2月 天津市中心醫(yī)院住院樓室內(nèi)裝修 施工員 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾； 2. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量整改； 3. 編輯材料需求； 4. 勞務(wù)班組派工任務(wù)下達(dá)； 5. 竣工資料整理、歸檔； 6. 每周與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)在情況； 7. 結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)核量、流程跟蹤； |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2005年9月~2008年6月在湖南工學(xué)院，就讀建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)，性格大方，誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重，待人熱情真誠(chéng)，邏輯思維強(qiáng)，心理素質(zhì)好，樂觀向上、坦率，能吃苦耐勞，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和自學(xué)能力，有高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，能迅速地適應(yīng)各種環(huán)境，并融入其中；熱心于各種新興事物的嘗試了解和掌握等。 |
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