簡歷編號：40067 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 廖君喜 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西北工業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東東莞 | 籍貫： | 江西贛州 | |
| 技術(shù)特長： | 公司運營管理，室內(nèi)外裝飾、門窗幕墻工程系統(tǒng)管理。熟悉辦公軟件Word，Excel，CAD，豪典CAD | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 成本控制、工程管理，部門經(jīng)營、公司運營，總助 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)主管/總工 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 2002.01－2003.05 東莞市天力廣告裝飾工程有限公司| 班長| 1800 負責(zé)現(xiàn)場分區(qū)勞務(wù)人員管理、工藝質(zhì)檢、圖紙施工工藝安排、師傅調(diào)配與交叉協(xié)調(diào)。 參加公司內(nèi)部進度、質(zhì)量會議指示。東城區(qū)世博廣場一樓商鋪裝修工程，根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織勞動力，現(xiàn)場組裝安裝施工，解決安裝施工過程中遇到的問題，落實項目制定的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)。嚴格按施工計劃和施工程序及工藝對安裝控制監(jiān)督。做好施工單位工序之間的交接工作，編寫施工日記 2004.05－2007.06 東莞市未來之星裝飾工程有限公司| 施工管理| 4000 負責(zé)審查承建單位的各項施工準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計。 嚴格按監(jiān)理委托合同、施工合同約定的內(nèi)容開展監(jiān)理合同。 負責(zé)對工程項目實施工程質(zhì)量、成本、進度三大目標(biāo)控制。 負責(zé)審查進場材料、購件、制作及操作工藝是否符合要求，督促施工單位按規(guī)范及設(shè)計要求施工。檢查分部分項目工程質(zhì)量，簽署各項隱蔽工程。 2007.07－2010.06 東莞市澳奇幕墻裝飾工程有限公司| 工程監(jiān)理| 6500 石龍濠興逸苑1-9棟高層內(nèi)裝工程、空中花園鋪貼、供電工程；總價1600多萬。負責(zé)按排各項加工安裝任務(wù)及其它事宜、負責(zé)工程整體進度及質(zhì)量控制。做好進廠前各項工作，加強與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中與其它施工單位配合協(xié)調(diào)問題。負責(zé)項目簽證、結(jié)算及工程款回收等工作；在項目施工、竣工、得到甲方好評； 2010.08－2013.09 中建長沙（不二）幕墻裝飾有限公司| 項目主管| 8000+ 一、廣州珠江國際紡織博覽中心1期塔樓（A1、A2、B、C、A3、A4）棟幕墻工程項目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。總工程造價6340萬元。 協(xié)助項目經(jīng)理管理各項施工事宜，負責(zé)執(zhí)行實施現(xiàn)場工程進度和質(zhì)量工作。計劃安排材料發(fā)運接收工作，根據(jù)工程實際情況制定詳細生產(chǎn)、安裝工作計劃，監(jiān)督現(xiàn)場施工進展情況。指導(dǎo)安排相關(guān)管理人員現(xiàn)場施工工作。 二、東莞市寮步醫(yī)院門急診改造工程、兒科改造工程、一樓大廳及放射科、西藥房改造工程，擔(dān)任項目經(jīng)理。總造價7400萬元。基建、土建、裝修、安裝工作全面負責(zé)。項目簽證、結(jié)算及工程款回收工作。 2013.11－2015.12 東莞市麗真建筑裝飾有限公司| 商務(wù)部經(jīng)理| 15000+ 佛山陳村國通物流園、宏泰國通地產(chǎn)有限公司總部大樓、樣板房工程。總造價;13500萬，負責(zé)項目部與中國建筑第五局商務(wù)對接，與業(yè)主工程造價核算。負責(zé)本部門商務(wù)代表日常工作業(yè)務(wù)管理，協(xié)助項目經(jīng)理，項目成本管理與回款責(zé)任， 2016.03－2018.03 東莞市三順幕墻裝飾工程有限公司| 工程部經(jīng)理| 18000+ 負責(zé)部門的日常工作并向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策管理，增強工程部凝聚力。 協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位及政府相關(guān)部門關(guān)系， 負責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量進度及成本控制計劃。 組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方的進度，控制、制定具體的工程進度，要求每個專業(yè)工程師做到對工程情況的全面控制。 2019.05－至今 廣東華南幕墻科技有限公司(華南控股集團)| 工程總兼公司執(zhí)行總| 根據(jù)公司董事會/總經(jīng)理的主觀方向， 1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算投資回收計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式； 2、組織制定并審核門窗幕墻工程項目管理的各部規(guī)章制度、各階段工作計劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計劃的實施的情況，確保各項工作得以順利進行； 3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等 4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度； 5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案。 6、協(xié)助總經(jīng)理完成交代的其他任務(wù)。對人員、部門的策劃和實施。統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、行政、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、后勤保障及日常工作，及時做出對產(chǎn)能的調(diào)整及人員的調(diào)配，確保訂單交期，提升服務(wù)質(zhì)量。確保月度，季度及年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)達成。強化成本控制及數(shù)據(jù)管理。有效節(jié)省投資、控制質(zhì)量，計劃，能耗，安全，等管理，提升在職人員管控及PDCA循環(huán)原理工作管理。 |
| 個人簡介 |
|---|
| 2012.02－2014.07湖南科技大學(xué)| 建筑工程技術(shù)| 大專 2016.09－2019.01西北工業(yè)大學(xué)| 土木工程| 本科 10 年 + TOP 級房企、辦公大樓、大型酒樓等工程施工管理經(jīng)驗，專精門窗幕墻、裝飾工程領(lǐng)域，主導(dǎo) 20 + 大中型項目，實現(xiàn)門窗幕墻工程驗收合格率 100%，裝飾工程成本節(jié)約超 10%；曾任職國企項目生產(chǎn)經(jīng)理，統(tǒng)籌 300 + 人團隊完成 多個重點項目建設(shè)，提前交付，獲甲方 “優(yōu)質(zhì)履約獎”。擅長團隊提效，實現(xiàn)人均產(chǎn)值提升 20%+，累計為企業(yè)創(chuàng)造超額項目利潤，成功打造多個高績效協(xié)作團隊，具備施工單位公司運營管理全流程經(jīng)驗。 完成國家建筑工程管理培訓(xùn)及省級住建局 “公司運營與項目管理” 專項課程，理論實踐兼?zhèn)洹３钟卸壗ㄔ鞄煟ńㄖ?/ 市政雙專業(yè)）、中級裝飾工程師、物業(yè)管理崗位證書、國家職業(yè)中級資格證等資質(zhì)，專業(yè)能力覆蓋門窗幕墻工程與裝飾工程管理全流程。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
