簡歷編號：41113 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 |
| 姓 名： |
張保福 |
性 別： |
男 |
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| 出生年份： |
1971年 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 民 族： |
漢 |
政治面貌： |
群眾 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
四川機械學(xué)院（執(zhí)工程師證） |
所學(xué)專業(yè)： |
機械制造 |
| 最高學(xué)歷： |
中專 |
工作經(jīng)驗： |
10年以上 |
| 現(xiàn)所在地： |
四川達(dá)州 |
籍貫： |
四川達(dá)州 |
| 技術(shù)特長： |
（執(zhí)工程師證）成本計算報價、商務(wù)洽談、施工下單、項目管理、工程結(jié)算簽證等全能。 |
| 求職意向 |
| 希望從事崗位： |
招投標(biāo)及成本控制、商務(wù)洽談、設(shè)計下單、工程項目管理 |
| 希望工作地區(qū)： |
全國不限-優(yōu)先選擇:重慶 四川省 |
| 崗位類別： |
技術(shù)主管/總工 預(yù)結(jié)算/造價/招投標(biāo) 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 |
求職狀態(tài)： |
已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： |
是 |
月薪要求： |
面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 工作經(jīng)歷： 2004 年-2013 年 先后任職浙江亞廈（設(shè)計、審計）；山東鴻鑫杭州分公司（設(shè)計部總工）；浙江柯勒（投標(biāo)、項目管理）；20013 年-2022 年 四川華廈建輝門窗幕墻裝飾公司，先后任職:成控主管、技術(shù)部經(jīng)理；幕墻事業(yè)部副總經(jīng)理；主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部投標(biāo)成本報價、圖紙審查尋求優(yōu)化方案、現(xiàn)場勘察施工措施方案的制定，材料采購單價的確認(rèn)，確保最優(yōu)方案合理低價中標(biāo)（成本準(zhǔn)確率98%以上）；對外主要負(fù)責(zé)與開發(fā)商（花樣年、華僑城等）成本、商務(wù)、技術(shù)、工程等各部門協(xié)調(diào)，合同梳理商定，技術(shù)施工圖紙修改，施工樣品品牌確認(rèn)，按工程進度分批次進行施工材料采購計劃及資金需求報備，確保工程順利進行及資金回籠，及時與甲方協(xié)調(diào)處理施工過程中的技術(shù)、資金、措施等問題，指導(dǎo)項目辦理（合同外）相關(guān)簽證。 |
| 個人簡介 |
| 自我評價： 本人會從事門窗幕墻行業(yè)二十多年，有豐富的施工管理、招投標(biāo)經(jīng)驗，施工成本控制、深化設(shè)計及工程施工實施管理、 商務(wù)洽談、資金計劃、資金回籠經(jīng)驗。善于多方協(xié)調(diào)勾通，有效推動工作順利進行，責(zé)任心強，富有團隊合作精神與職業(yè)道德、富有創(chuàng)造精神。 經(jīng)手的工程： 杭州西溪一號工程（投標(biāo)、商務(wù)、技術(shù)下單、施工 管理）；安徽滁州瑯琊區(qū)政務(wù)中心（項目管理）等省外幕墻工程； 成都龍之夢大酒店集群幕墻（投標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)及商務(wù)）、遂寧建坤城集群幕墻（投標(biāo)及商 務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)）、東方希望天祥廣場幕墻（投標(biāo)及商務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)）、卡地亞幕墻（技術(shù)負(fù)責(zé)）、 花樣年看今朝幕墻（技術(shù)負(fù)責(zé)、項目管理）、花樣年智慧城（技術(shù)負(fù)責(zé)、項目管理）； 宜賓華僑城工程項目總負(fù)責(zé)人，施工華僑城有 2-1 框架式幕墻、7-1 框架式幕墻、5-1 單 元體幕墻等幕墻工程。 在工程施工管理上,堅持科學(xué)規(guī)范化管理（安全、合同、信息管理；成本、質(zhì)量、進度控制；各單位關(guān)系協(xié)調(diào)）,根椐公司的實際情況，結(jié)合甲方工期要求， 制定了一系列計劃調(diào)度及物料進出控制程序。實施計劃在先的原則,以統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一調(diào)度,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各工程的設(shè)計、工程項目部、材料、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作，相互督辦落實。 成本的審算與成本的控制，是以管理要效益的首要工作，成本審算是控制的依椐，成 本控制是促進效益增長的必要程序，本人對這項工作是有較強工作能力對審算的結(jié)果實施物 料進出采取嚴(yán)格的控制。 堅持以安全第一、品質(zhì)第一的原則，注重員工的技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，加強安 全的管理。注重過程控制，最終保證工程施工質(zhì)量附合設(shè)計技術(shù)要求。 |
