簡(jiǎn)歷編號(hào)：41464 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉博 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1993年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北工業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 4年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖北武漢 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 現(xiàn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。能夠看懂圖紙及方案的編制。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 幕墻施工員 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 深圳市 | ||
| 崗位類別： | 施工員/現(xiàn)場(chǎng)施工管理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 江河創(chuàng)建集團(tuán) 計(jì)劃調(diào)度專員 2017年3月-2019年5月 第一部分：根據(jù)設(shè)計(jì)提供的工序、圖紙及套裁，對(duì)加工廠車間進(jìn)行下單工作，指導(dǎo)幕墻加工廠進(jìn)行加工。參加過(guò)長(zhǎng)沙楷林C座、武漢新世界改造、合肥綠地等工程的下單工作，對(duì)下單過(guò)程中出現(xiàn)的一些常見(jiàn)問(wèn)題能夠獨(dú)立解決。 第二部分：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌方面的工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部提供的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工方，來(lái)排出相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、加工廠排產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，來(lái)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃。其中前期工程必須在市場(chǎng)交底會(huì)后一周內(nèi)定版準(zhǔn)備期計(jì)劃，并每周至少通報(bào)一次進(jìn)展情況，每個(gè)月至少組織一次項(xiàng)目專題會(huì)，協(xié)調(diào)各方對(duì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行集中解決。在前期工程施工圖策劃定版后，必須要做到每個(gè)批次的面材的數(shù)量心中有數(shù)。對(duì)前期工程中特別突出的問(wèn)題要及時(shí)反饋解決。 在施工程每個(gè)月需要不斷的更新完成五大計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、排產(chǎn)、施工、生產(chǎn)），并在過(guò)程中對(duì)這五大計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，及時(shí)通報(bào)計(jì)劃的完成情況，對(duì)滯后的計(jì)劃采取措施，并明確新的完成時(shí)間，形成動(dòng)態(tài)的控制，即發(fā)生偏差-找出原因-糾偏-檢查-再糾偏-節(jié)點(diǎn)完成。 根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)制定施工計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)滯后的計(jì)劃采取措施，并明確新的完成時(shí)間。對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工部門及時(shí)解決，對(duì)于特別突出的問(wèn)題及時(shí)匯總給領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況給予處理。 中建深圳裝飾有限公司幕墻分公司 綜合工長(zhǎng)、質(zhì)量員、資料員 2015年7月-2017年3月 新疆綠城廣場(chǎng)1#樓A、B座及四季廳幕墻工程 新疆綠城廣場(chǎng)一期（2#樓、6#樓）幕墻工程 1、進(jìn)度管理方面： 參與進(jìn)度計(jì)劃編制，確保所轄區(qū)域施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；定期檢查施工進(jìn)度，對(duì)未完成情況進(jìn)行分析，并及時(shí)整改。 2、技術(shù)管理方面：接受生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)人員、安全人員、技術(shù)人員各方面交底，熟悉所轄區(qū)域圖紙、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全方案及措施、質(zhì)量要求、商務(wù)要點(diǎn)等內(nèi)容，對(duì)工人進(jìn)行圖紙和措施交底。 3、施工管理方面：負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線工作，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；每日編制按公司文件和手冊(cè)要求編制施工日志。 4、勞務(wù)管理方面：確保項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制考勤與實(shí)名制工資發(fā)放；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排生產(chǎn)勞動(dòng)力；每月開(kāi)具任務(wù)單，工程實(shí)測(cè)實(shí)量；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工人與勞務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)勞務(wù)收方與勞務(wù)結(jié)算工作；定期組織施工隊(duì)伍評(píng)比，營(yíng)造趕學(xué)比超氛圍。 5、質(zhì)量管理方面；對(duì)工人進(jìn)行工序樣板交底，定期檢查完工內(nèi)容質(zhì)量，對(duì)符合質(zhì)量的內(nèi)容及時(shí)整改；確保所轄內(nèi)容按照要求按時(shí)、按質(zhì)完成；配合質(zhì)檢員落實(shí)成品保護(hù)策劃；配合質(zhì)檢員組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交互檢。 6、材料管理方面：根據(jù)進(jìn)度要求制定小范圍材料計(jì)劃，繪制排版圖并對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行交底；審核班組材料使用量，將施工材料損耗控制在合理范圍，對(duì)不合理?yè)p耗處罰到人。 7、項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 教育情況： 2012-2015，湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院，建筑工程管理，專科。 2015-2017，湖北工業(yè)大學(xué)，工程管理，自考本科。自我評(píng)價(jià)：為人真誠(chéng) |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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