簡(jiǎn)歷編號(hào)：7773 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 機(jī)械 | ||
| 最高學(xué)歷： | 中專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川成都 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 采購(gòu) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 采購(gòu) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 成都市 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 采購(gòu)員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 隨時(shí) |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2005年----2008年 重慶市全勝機(jī)械制造有限公司 2009年----2010年 四川迪恩管件制造有限公司 2010年----2012年 成都大運(yùn)汽車(chē)集團(tuán)有限公司 2012年5月-2013年5月 全友家私有限公司 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 自 薦 書(shū) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！ 本人畢業(yè)以后一直從事的采購(gòu)工作。熟悉車(chē)、鉗、銑、磨等加工工藝……個(gè)人也沒(méi)有什么特別的要求，只要工資ok那怕辛苦點(diǎn)也無(wú)所謂。 原單位性質(zhì)： 重慶市全勝機(jī)械制造有限公司---為翼虎動(dòng)力、環(huán)松動(dòng)力、隆興摩托、秋天齒輪配套做轉(zhuǎn)向節(jié)和發(fā)電器支架。 四川迪恩管件制造有限公司-----為自來(lái)水公司、中石油、中石化、大慶油田等等其它大中型企業(yè)提供法蘭盤(pán)、管件。 成都大運(yùn)汽車(chē)集團(tuán)有限公司-----生產(chǎn)組裝系列輕卡，中型卡，重卡。 全友家私有限公司---國(guó)內(nèi)家居制造業(yè)著名企業(yè)。 本人戶(hù)籍四川省崇州市，現(xiàn)居住于崇州市濱河路，以下是本人的詳細(xì)簡(jiǎn)歷，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目。 求職意向 應(yīng)聘部門(mén) 采購(gòu)部 個(gè)人基本信息 姓名 趙偉 國(guó) 籍 中國(guó) 出生日期 1984年5月17日 民 族 漢 籍貫 崇州 身 高 170cm 婚姻狀況 已婚 駕駛執(zhí)照 A2 駕齡 10年 目前所在地 成都市十陵鎮(zhèn) 工作經(jīng)歷 序號(hào) 工作年份 公司名稱(chēng) 職務(wù)及職責(zé) 1 2005年----2008年 重慶市全勝機(jī)械制造有限公司 采購(gòu)員 （發(fā)電機(jī)外架、摩托車(chē)轉(zhuǎn)向節(jié)；原材料采購(gòu)、外協(xié)加工以及貨物配送） 2 2009年----2010年 四川迪恩管件制造有限公司 采購(gòu)員 （法蘭盤(pán)、管件、管道）市場(chǎng)零星采購(gòu)、外協(xié)加工、管件外采 3 2010年----2012年 成都大運(yùn)汽車(chē)集團(tuán)有限公司 配套采購(gòu)部開(kāi)發(fā)工程師 （鋼材采購(gòu)，整車(chē)零配件采購(gòu)） 4 2012年5月-2013年 全友家私有限公司 采購(gòu)部機(jī)電采購(gòu)組長(zhǎng) （叉車(chē)外包維修及零配件采購(gòu)、配電柜及配件采購(gòu)、變壓器采購(gòu)及維修、發(fā)電機(jī)采購(gòu)及維修、鍋爐采購(gòu)及維修、空壓機(jī)采購(gòu)及維護(hù)保養(yǎng)……） 教育背景 畢業(yè)院校 原《雙流川齒技校》 最高學(xué)歷 中專(zhuān) 畢業(yè)時(shí)間 2003年 專(zhuān) 業(yè) 機(jī)械制造（車(chē)工） 實(shí)際工作 采購(gòu)的工作性質(zhì) 第一：考察供應(yīng)商 ①一般將供應(yīng)商分為A/B/C三類(lèi)；A類(lèi)供應(yīng)商為主供方，負(fù)責(zé)大型備件或者核心配件的生產(chǎn) ②B類(lèi)供應(yīng)商做A類(lèi)供應(yīng)商的后補(bǔ)，在A類(lèi)供應(yīng)商無(wú)法正常供應(yīng)的情況下，引起主機(jī)單位缺料B類(lèi)供應(yīng)商可以補(bǔ)漏 ③C類(lèi)供應(yīng)商一般情況下只負(fù)責(zé)金額較小的零部件生產(chǎn) 第二：控制質(zhì)量 配套采購(gòu)在整個(gè)公司所有部門(mén)中，是第一時(shí)間了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、公司組織框架、生產(chǎn)情況以及質(zhì)量控制等等各方面具體而又直接的環(huán)節(jié)，所以對(duì)于配套采購(gòu)工作而言，更需要的是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 第三：引進(jìn)供應(yīng)商 供應(yīng)商的引進(jìn)并非簡(jiǎn)單的草草了事，所要做的前期工作大概分為以下幾點(diǎn)： ①考察供應(yīng)商：首先需要看的是供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量體系（視情況而定）、3C證書(shū)（視情況而定），以上幾項(xiàng)了解后便可以確認(rèn)該公司是否有效，接下來(lái)的合同簽訂是否具有法律效應(yīng)。當(dāng)然也有個(gè)別行業(yè)需要有環(huán)境認(rèn)證，這便是針對(duì)于不同的領(lǐng)域而定。現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)最好能夠有（采購(gòu)部、技術(shù)部、質(zhì)控部）一起 ②洽談價(jià)格：不同的產(chǎn)品可能使用不同的原材料、不同的模具、不同的加工工藝……所以必須了解足夠多的原材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，模具的材料和使用方式，相對(duì)應(yīng)零部件的加工工藝流程。原材料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)一般的來(lái)源是網(wǎng)絡(luò)和交易市場(chǎng)。每個(gè)月要求至少3次查詢(xún)，一般每月的5、15、25日比較準(zhǔn)確。 ③試裝樣件：樣件試裝一般分為3個(gè)步驟；第一：1-2套送樣試裝；第二：第一個(gè)小批10套送樣試裝；第三：第二個(gè)小批20套送樣試裝。當(dāng)然如果在特殊情況下，需要供應(yīng)商在最短時(shí)間內(nèi)批量供貨時(shí)，可以免去第一和第三環(huán)節(jié)，第一個(gè)小批量過(guò)后直接轉(zhuǎn)入批量。 ④簽訂合同：價(jià)格ok、試裝ok那么接下來(lái)就是簽訂合同，除了質(zhì)量索賠和售后三包為固定的形式外，最主要的在于三點(diǎn)，第一：網(wǎng)店費(fèi)（是指供應(yīng)商沒(méi)有在需要銷(xiāo)售點(diǎn)設(shè)立售后網(wǎng)點(diǎn)，委托需方帶為辦理所收取的費(fèi)用）第二：質(zhì)保金：根據(jù)年供貨額的多少而定，5％、10％、20％不等，第三：付款方式：出庫(kù)或入庫(kù)，1個(gè)月、2個(gè)月、3個(gè)月不等 第四：日常事務(wù) ①每個(gè)月5、15、25號(hào)報(bào)原材料價(jià)格（網(wǎng)絡(luò)信息） ②每個(gè)月26號(hào)交月度匯總及原材料分析表（包括大部分日常工作實(shí)施情況，和下月工作計(jì)劃安排） ③隨時(shí)跟蹤各類(lèi)產(chǎn)品的出庫(kù)記錄，是否按要求供貨比例 ④技術(shù)完善的各類(lèi)零部件藍(lán)圖下發(fā) ⑤新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣件調(diào)貨 ⑥新供應(yīng)商資料收集和開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品互補(bǔ)、控制質(zhì)量、控制價(jià)格……） ⑦和財(cái)務(wù)共同協(xié)商解決款項(xiàng)及其它商務(wù)問(wèn)題 ⑧和庫(kù)房共同協(xié)商解決呆滯擠壓品處理問(wèn)題 ⑨協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品變更后所涉及的一系列問(wèn)題。 第五：下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 ①設(shè)立安全庫(kù)存 ②分配各供應(yīng)商的供貨比例 ③每日更新庫(kù)存數(shù)量和缺料數(shù)量 ④了解供應(yīng)商供貨周期，非特護(hù)情況都應(yīng)該根據(jù)供貨周期提前下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 ⑤必須清楚的了解單臺(tái)設(shè)備使用零部件的數(shù)量 第六：降低采購(gòu)成本 降低采購(gòu)成本一般有以下幾種途徑 ①最基本的就是了解原材料市場(chǎng)走勢(shì)，零部件加工工藝，人工工時(shí)，外協(xié)加工費(fèi)用（熱處理、表面處理……） ②促銷(xiāo)降價(jià)（這樣的降本只是偶爾的，可以選擇不同的促銷(xiāo)方式） ③減少庫(kù)存積壓，盡量的將庫(kù)存轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商，條件允許的前提下最大限度的做到零庫(kù)存（周邊配套商容易實(shí)現(xiàn)） |
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