簡歷編號：95701 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 賴先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 華南師范大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 人力資源管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 廣東梅州 | |
| 技術(shù)特長： | 已婚已育的我具備優(yōu)越的職業(yè)穩(wěn)定性，但本人認(rèn)為自身最大的財富是有“責(zé)任心”和“進(jìn)取心”。【來自梅州】 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 人事經(jīng)理，行政經(jīng)理，總經(jīng)理助理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 深圳市 梅州市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 行政管理/辦公室主任 人事經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 廣東榮進(jìn)集團(tuán)有限公司成立于2008年，集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展現(xiàn)已成為一家集國內(nèi)一線品牌興發(fā)鋁型材銷售；建筑、裝飾工程總包；幕墻門窗設(shè)計、加工、施工；家裝系統(tǒng)門窗研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷；不銹鋼金屬制品生產(chǎn)與銷售；酒店住宿；餐飲服務(wù)為一體的多元化企業(yè)，集團(tuán)屬下10家分公司，總注冊資本1.5億元。集團(tuán)在董事長張國榮先生的帶領(lǐng)下，本著“誠信做人，用心做事”的宗旨，以“立信重德、共創(chuàng)雙贏”的核心價值觀，讓新老客戶滿意為己任。遵循“團(tuán)隊、人才、拼博、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，全力將集團(tuán)做大、做強。經(jīng)過多年發(fā)展集團(tuán)員工也由成立之初的10余人，增加到300多人，其中擁有各類專業(yè)人員80余人，擁有大專及以上學(xué)歷人員達(dá)到150多人，公司員工平均年齡在30歲左右。榮進(jìn)相信這樣一個年輕活力且充滿朝氣的團(tuán)隊，必將給集團(tuán)的未來發(fā)展帶來無限生機與持久動力。我們堅信，只要以市場為導(dǎo)向，以誠信、創(chuàng)新為核心思想，以超越客戶期待為最高行為準(zhǔn)則，一定能取得輝煌的發(fā)展！ 匯報對象：集團(tuán)總部(陳總和張董事長/廣州) 總部員工：100至300 下屬人員：廣州總部及各分公司，7人； 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總部和各分公司人力行政全盤工作，常駐“增城新塘區(qū)域，廣東歐圣德智能門窗公司和廣之鳳幕墻工程公司和黃埔南崗區(qū)域，廣東榮進(jìn)金屬制品公司”，一職多能，降本增效； 2、全面深化“六大模塊”并開展工作：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理六大模塊工作的全面開展，進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化落地； 3、定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計與分析報表； 4、招聘管理體系的完善和執(zhí)行(如招聘計劃、面試錄用程序、新人入職管理、員工試用期管理及考核等) ； 5、深入了解人員招聘，制定合理的招聘方案，提升面試過程中的專業(yè)化程度，降低錄用決策失誤率，保障團(tuán)隊的正常流動及人力資源的及時供給； 6、建立并完善人才發(fā)展與培訓(xùn)體系：根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，負(fù)責(zé)建立與完善員工培訓(xùn)體系； 7、建立人才發(fā)展體系，持續(xù)提升組織勝任力；建立公司人才庫系統(tǒng)，做好人才的儲備和選拔； 8、組織管理并開展人員培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織和管理工作，按期開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)、培養(yǎng)，組織并協(xié)助各部門開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師； 9、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司的制度、規(guī)范、流程管理與實施，監(jiān)督公司各項制度的貫徹執(zhí)行情況，按月度進(jìn)行督查、復(fù)盤及推動實施；組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊，并負(fù)責(zé)公司的各項管理變革； 10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與落地，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，深化公司整體的企業(yè)文化及對外宣傳工作；圍繞企業(yè)文化，不定期策劃展開公司文化活動與團(tuán)隊建設(shè)活動，營造豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境； 11、負(fù)責(zé)公司日常行政管理與后勤支持工作，組織公司的各類工作會議，并做好會議記錄和會議考勤，適時整理會議紀(jì)要； 12、負(fù)責(zé)資產(chǎn)及辦公用品等的采購、發(fā)放、月/季度盤點等的審核及日常管理； 13、負(fù)責(zé)公司的檔案管理與相關(guān)行政管理工作，對各部門做好檔案管理與行政工作方面的督查與推進(jìn)； 14、負(fù)責(zé)主導(dǎo)全集團(tuán)及各分公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核，督導(dǎo)各分公司人事專員(兼)及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理匯報； 15、服從并遵守集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工作業(yè)績： 1、規(guī)范所有員工入職手續(xù)辦理、入職所需要簽的文件，從6月1日開始，所有新入職、轉(zhuǎn)證、請假、銷假、補簽、離職等員工必須按新的要求執(zhí)行，以執(zhí)行過程中有任何問題，請及時溝通。 2、開展各分公司5S管理，由人力資源與行政中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實，跟蹤執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。 3、加強企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn)，接下來由你們協(xié)調(diào)分公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、按排好時間，提前通知我們，我們會組織分公司的所有員工進(jìn)行一次全員“企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn)”。 4、加強關(guān)健崗位人員招聘、培訓(xùn)、提升企業(yè)人力資源管理，建議每個人開展一門課程，各分公司要多組內(nèi)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、勞動竟賽、組織員工多參加企業(yè)內(nèi)部活動。 5、問題解決：針對各分公司各部門提出的支持需求與問題，確認(rèn)需求、理清問題，尋求解決方案，有效執(zhí)行。制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈。 6、企業(yè)文化：從“核心價值觀、行為規(guī)范、制度文化”3方面來宣傳企業(yè)文化。提高員工整體素質(zhì)、塑造企業(yè)良好形象、增強企業(yè)核心競爭力。完善企業(yè)榮譽墻，張貼企業(yè)文化標(biāo)語，建立文化氛圍。 7、制訂榮進(jìn)集團(tuán)干部管理制度，以規(guī)范中高層干部的聘用，考核，外派，任期管理等工作。 8、完善人力資源管理月報系統(tǒng)，供分子公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時了解人力資源動態(tài)信息，為管理決策提供參考。 離職原因：地產(chǎn)下行，部門裁撤 亞廈股份（品達(dá)集團(tuán)） （5年1個月） 2019/9-2024/2 總監(jiān)/部門經(jīng)理 多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司|150-500人|已上市 工作描述： 國家高新企業(yè)，成立95年，亞廈在業(yè)內(nèi)綜合實力（內(nèi)裝，外裝）排名第一，榮獲2015福布斯亞太區(qū)最佳上市公司50強，連續(xù)多年榮登“中國中小板上市公司價值50強”，“中國民營企業(yè)100強”，“中國企業(yè)500強”等榜單。目前已在全國31個省設(shè)立分公司，1120座城市開展業(yè)務(wù)。 目前公司以裝飾、幕墻、文旅、風(fēng)景園林、機電安裝及建筑智能化為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以BIM、3D打印技術(shù)為兩翼，形成“五裝齊發(fā)，兩翼齊飛”的業(yè)態(tài)環(huán)境，將傳統(tǒng)建筑工程向“集團(tuán)化”“產(chǎn)業(yè)化”“工業(yè)化”推進(jìn)，力爭通過BIM、3D打印、家具智能化、VR、PC等核心科技，推動“大裝飾”運營的進(jìn)程，重新定義中國人的居住方式、生活空間，確立業(yè)界領(lǐng)先。【深耕建筑幕墻EPC和配套智慧產(chǎn)業(yè)園運管，廣東公司年產(chǎn)超50000W/年】 匯報對象：廣州總經(jīng)理（郭總/浙江） 總部員工：100至300 下屬人員：廣州總部杭州深圳公司，6人； 工作職責(zé)： （1）、制度建設(shè)（10％）: ①年度戰(zhàn)略制定HRM實施；②完善HRM制度，如定崗定編定員績效管理。 （2）、人力規(guī)劃（10％）：①分析人才現(xiàn)狀規(guī)劃實施；②年度人才實施。 （3）、招聘管理（15％）：①人員需求計劃、招聘實施；②統(tǒng)籌HR選用任留。 （4）、薪酬管理（10％）：①薪酬預(yù)算控制使用；②月季年度薪資發(fā)放；③年度調(diào)薪。 （5）、績效管理（15％）：①考核指標(biāo)修訂；②各部四季度KPI考核獎金分配；③年終獎金分配。 （6）、福利管理（5％）：六險一金、人事年審、爭取防疫期穩(wěn)崗補貼超8W等。 （7）、勞動管理（5％）：①編制管理；②入離職、合同管理、勞動爭議處理等。 （8）、培訓(xùn)發(fā)展（15％）：①制定實施培訓(xùn)計劃；②統(tǒng)籌各類線上下培訓(xùn)；③管理分配培訓(xùn)資源；④專業(yè)資格評審、職業(yè)通路、各梯隊人才培養(yǎng)等團(tuán)建落地。 （9）、部門管理（10％）：①傳達(dá)公司各項決議、決策和監(jiān)督執(zhí)行；②按需優(yōu)化本部門流程；③執(zhí)行部門團(tuán)建：員工培訓(xùn)、績效考核等，對部門員工及下屬部門工作指導(dǎo)監(jiān)督，確保順利開展；④緊盯內(nèi)部全員工作計劃、分配任務(wù)及節(jié)點監(jiān)督協(xié)同完成日常“釘釘周日志”和個人周銷項表；⑤掌握本部全員思想動態(tài)，做好精神文明建設(shè)，創(chuàng)建良好部門形象及工作氛圍。 （10）、其他（5％）：①做好部門人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等；②節(jié)點完成上級交辦其他。 部門：HRD 主要業(yè)績：工作業(yè)績： （1）、19年度各部崗位分析和績效考核優(yōu)化試行：經(jīng)過前期深入各部門綜合溝通，解決當(dāng)前棘手歷史遺留問題，推進(jìn)完成19和20和21和22年度管理系列和職能系列四季度和項目系列月度績效考核KPI。 （2）、招聘配置： ①短中期目標(biāo)關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘執(zhí)行，穗杭鵬三地主需求（社招166）：業(yè)務(wù)副總6人、工程副總2人、營銷總監(jiān)6人、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理10人、（優(yōu)化）項目（標(biāo)段）經(jīng)理30人、（增編）財務(wù)經(jīng)理1、（優(yōu)化）預(yù)決算工程師3人、費用會計2人、 （高級）電氣工程師10人、（高級）照明/幕墻設(shè)計師10人等；去繁就簡，打破常規(guī)，團(tuán)隊賦能，招聘落地提30＋％；深化前/智/獵聘渠道，防疫期月平聘量超平達(dá)20人，招聘完成率90％；目標(biāo)年度12月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續(xù)量化，交叉部門充分溝通HRM做深做細(xì)。 ②長期目標(biāo)“長三角和珠三角”獵聘渠道和對標(biāo)企業(yè)庫“遴選”淘汰不合適網(wǎng)招渠道，節(jié)約費用約20000元、核心人才儲備、人才梯建和優(yōu)化部門 A/B 角合力（至22年中穗杭鵬三大區(qū)共優(yōu)化高中基人員超60人次）、同步扶/幫/帶現(xiàn)有總部杭州重慶人事團(tuán)隊實戰(zhàn)能力、專業(yè)招聘筆試題庫建立完善、面試測評工具合理引進(jìn)和19和20和21年和22年度人才盤點等。 ③用人部門對新進(jìn)人員工作業(yè)績滿意度較高，雇員穩(wěn)定性較強，雇主品牌形象從雇員中獲得良好傳播。 （3）、培訓(xùn)開發(fā)：短期目標(biāo)在營銷總監(jiān)、高級項目經(jīng)理、費用會計、高級電氣/幕墻工程師等新進(jìn)員工“入職指引”培訓(xùn)和“員工手冊”優(yōu)化執(zhí)行、督導(dǎo)用人部門內(nèi)部培訓(xùn)實施，力爭課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進(jìn)，讓新員工盡快心態(tài)得以穩(wěn)定，深度融合>亞廈>文化，并有效倒逼提升部門管理效能。中長期目標(biāo)基于崗位勝任度培訓(xùn)體系建立健全、師傅帶新人培訓(xùn)隊伍建立和會同行政部定期外請外訓(xùn)師資參培（禮儀技能）、公司培訓(xùn)教材完善等。 （4）、團(tuán)建培養(yǎng)：工作從嚴(yán)要求，持續(xù)優(yōu)化公司和修訂較高工作標(biāo)準(zhǔn)外，更多合理設(shè)置目標(biāo)，有效‘扶、幫、帶’，讓全員能力素質(zhì)盡快提升，盡早做到都能獨當(dāng)一面。生活方面，給予更多關(guān)心。 （5）、其他方面：按工作計劃，全力落地19和20和21年和22年度四季度績效考核執(zhí)行與各部門團(tuán)建組織與工作氛圍營造和配合行政辦公室內(nèi)務(wù)管理方面。另，針對性學(xué)習(xí)公司轉(zhuǎn)型模塊，尤其深耕建筑幕墻設(shè)計雙甲領(lǐng)域，完善自己業(yè)務(wù)短板。（因集團(tuán)縮減業(yè)務(wù)，計劃相關(guān)部門裁撤） 離職原因：尋機遇＋謀發(fā)展 廣州三江建設(shè)集團(tuán)公司 （3年9個月） 2015/11-2019/8 綜合管理部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理 建筑/建材/工程|150-500人|民營 工作描述： 廣州三江建設(shè)集團(tuán)公司，原泛海三江廣州公司，是一家集建筑總包、消防、機電和裝飾工程一體的整體解決方案提供商，擁有消防設(shè)計、建筑裝飾工程設(shè)計專項乙級資質(zhì)，房建總包消防專業(yè)承包一級、機電專業(yè)承包二級資質(zhì)。面向全國提供專業(yè)的行業(yè)解決方案與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。【公司市場定位粵湘兩省鐵路軌道交通和房建行業(yè)消防機電裝飾維保檢測工程，年產(chǎn)值超19000W/年】 匯報對象：總經(jīng)理（呂小軍/湖南） 總編員工：100至300＋ 下屬人員：總部人資部和四分公司，9人 工作職責(zé)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制訂項目經(jīng)營計劃，開展項目運營管理工作，督辦各項四季度節(jié)點； 2、負(fù)責(zé)項目公司的人員招聘、培養(yǎng)、激勵和梯隊建設(shè)，分公司的文化建設(shè)和員工溝通體系建立完善等人力資源相關(guān)工作； 3、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)溝通各政府機關(guān)職能部門，對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)工作； 4、負(fù)責(zé)督促檢查各部門對總經(jīng)理辦公會議決定的督辦、落實； 5、負(fù)責(zé)公司日常行政后勤管理工作開展。 工作業(yè)績： 1、人力團(tuán)建管理。優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，組建掛牌成立廣東新達(dá)江供應(yīng)鏈公司，一個班子，兩塊牌子，有效降低公司運營成本，為公司股改鋪墊。 2、職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)職位體系和職位庫，“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配管控。 3、績效管理體系。優(yōu)化《年度經(jīng)營績效考核辦法》，加強職能部門管理和“督辦事項”考核力度，明確績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范績效管理工作。對各分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和各項目部人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)個人雙贏。 4、培訓(xùn)梯隊。每年開年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)現(xiàn)場項目要求參加各類技術(shù)、消防機電維保檢測裝飾服務(wù)管理等培訓(xùn)。每年計劃送培60人次。視頻遠(yuǎn)程項目管理培訓(xùn)40場次近百人次參加，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)四季度各一期，近百人次參培。 5、當(dāng)好參謀，做好執(zhí)行。督辦文控系統(tǒng)，會議統(tǒng)籌，安全生產(chǎn)優(yōu)化建工團(tuán)險，嚴(yán)控法律風(fēng)險，優(yōu)化“今目標(biāo)”O(jiān)A合同審批流程。穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制有效性和經(jīng)營管理合規(guī)性。 6、搞好后勤，保障有力。優(yōu)控公車出行計劃。項目固定資產(chǎn)實物管理。定期退租還押。盤活公司流動資金。 7、企業(yè)文化建設(shè)。定制和優(yōu)化公司官網(wǎng)手機端和微信公眾平臺推廣，組建審計檢察委和工會團(tuán)體，推進(jìn)廉潔價值觀，同步關(guān)愛一線項目職員，營造良好企業(yè)文化氛圍。 離職原因：尋企共贏平臺。 部門：企業(yè)管理中心 廣州粵道智能集團(tuán)公司 （6年11個月） 2008/11-2015/10 人力資源部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理 |人力資源部 通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備|50-150人|民營 工作描述： 廣州粵道智能集團(tuán)是通訊控制線纜，智能化布線系統(tǒng)，無線產(chǎn)品開發(fā)依托，集生產(chǎn)、加工、項目銷售一體國內(nèi)智能化通訊工程行業(yè)一流品牌。【年產(chǎn)值入職時80W/年，15年一季度（淡季）完成近3000W/年，15年度計劃完成8000W/年】 匯報對象：總經(jīng)理（戴仕珍/惠州）/董事長（陳杰/江西） 總編員工：100至300＋ 下屬人員：總部人資七省辦事處，10人 主要職責(zé)： 1、配合董事會制定實施15年度戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、主管總部人資，厘清總經(jīng)辦、渠道項目部、國內(nèi)七大辦事處權(quán)責(zé)利； 3、擬/修/核/審/ 優(yōu)員工手冊，優(yōu)化各部（銷售-商務(wù)-項目運營）流程； 4、加強后勤雙層管理，規(guī)避用工風(fēng)險； 5、優(yōu)化組織架構(gòu)，招聘深挖，科學(xué)管控人力成本； 6、統(tǒng)籌人力培訓(xùn)，滿負(fù)荷完成四季度全員培訓(xùn)，指導(dǎo)員工職業(yè)通路； 7、深入溝通各部總監(jiān)，修訂年度全員績效體系，按月/季執(zhí)行各部績效，提取考核指標(biāo)，審核考核信息、監(jiān)督考核結(jié)果，激勵PDCA循環(huán)，扶幫帶員工不足，提改建議，組織培訓(xùn)提升員工業(yè)績； 8、公司團(tuán)建文體執(zhí)行，考勤移動管控，安防智能集成工程行業(yè)調(diào)研薪酬（每年3月）調(diào)整異動； 9、外聯(lián)接待政企維護(hù)，安全監(jiān)管服務(wù)ODM/OEM工廠和項目運營； 10、每天“馬上響應(yīng)、必須承諾、及時溝通、主動反饋”員工關(guān)系，迅穩(wěn)處置突發(fā)，和諧管控，傳承&粵道創(chuàng)始人企業(yè)精髓-善良、真誠、奮進(jìn)、感恩。。。 工作業(yè)績： 1、有限任期（粵道務(wù)實經(jīng)營18年，鄙人首任接手HRBP），面對基礎(chǔ)不穩(wěn)、較混亂管理局面，通過前期多次“碰撞”針對調(diào)研/客觀分析，提系列可操作建議磨合，得各部總監(jiān)團(tuán)隊悉心配合，大部采納實施，試點推行最終全面鋪開，取得預(yù)期高管較滿意效果，總部各辦聲譽逐步提升，整體管理績效得較大改善； 2、受益于公司主張，以財務(wù)數(shù)據(jù)，全面下放經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、部門問責(zé)制，用數(shù)據(jù)考評各部門及個人效能，促進(jìn)個人快速、較全面系統(tǒng)實踐節(jié)點； 3、逐步強化‘品質(zhì)承載責(zé)任、服務(wù)創(chuàng)造價值’意識，合理配置現(xiàn)有資源，將安全效益（招聘培訓(xùn)績效）工作重點； 4、完善編制華南大區(qū)項目工程銷售‘薪酬績效方案’，實踐中取得良好效果并作改革樣板；【心得：賞/罰好壞，取決一線管理實戰(zhàn)技巧智慧】 5、暢通員工舉見渠道，就‘老大難’問題予以督導(dǎo)提升。 離職原因：尋求發(fā)展＋做深做好 【首任HRBP，早期家族化、一言堂管理轉(zhuǎn)型有秩序人力體系；感恩陳董戴總多年知遇之恩充分信任授權(quán)，陳副總諄諄栽培‘民企’落地成長，完成從零搭建健全公司內(nèi)部管理體系，重建與提升組織管理效能。尋求工程行業(yè)發(fā)展】 中鐵快運股份有限公司廣州分公司 （4年） 2004/10-2008/10 綜合人資部經(jīng)理 交通/運輸/物流|10000人以上|國企 工作描述： 中鐵快運股份有限公司（China Railway Express Co.， Ltd），簡稱中鐵快運（CRE），是中鐵行包快遞有限責(zé)任公司與原中鐵快運股份有限公司合并重組后的鐵道部直屬專業(yè)運輸企業(yè)，注冊資本19.5億元。新公司凈資產(chǎn)為24.3億元。【國企鐵運，當(dāng)年屬于鐵道部，年產(chǎn)值不詳】 主要職責(zé)：分管領(lǐng)導(dǎo)/常務(wù)副總經(jīng)理/陳樹森/潮汕 （1）、2007年1月至2008年10月 任綜合人資部經(jīng)理：主要根據(jù)快運總公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略要求；全面組織管理分公司人力資源體制的建立、制度的完善；協(xié)同有關(guān)部門做好制度的修改和完善工作，制訂、完善分公司各職能部門工作流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保運行程序的正確和高效；準(zhǔn)確把握人力資源成本的控制，建立并完善薪酬體系；負(fù)責(zé)建立合理、有效的激勵機制并督察執(zhí)行；制訂員工培訓(xùn)計劃并組織實施；制定并督察公司績效考核的實施，準(zhǔn)確把握績效評估的合理性；負(fù)責(zé)分公司所需人力的招聘、組織面試與選拔；落實分公司的薪資福利制度，根據(jù)實施情況和分公司、子公司內(nèi)外環(huán)境的變化提出修改意見；指導(dǎo)新勞動合同的簽訂、變更與解除，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理勞資糾紛；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬完成員工聘用、勞動合同、社會保險、失業(yè)等各項勞動人事手續(xù)及兼做好總經(jīng)理秘書工作。 （2）、2006年07月至2006年12月 任綜合人資主任：主要負(fù)責(zé)分公司整體的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)開發(fā)、人員優(yōu)化等以及行政各方面的管理工作。 （3）、2004年10月至2005年6月 任人事主任助理兼運作管理部助理：主要負(fù)責(zé)分公司的行政人事工作（其中人員招聘、錄用、離職、社保、勞動年審、工商營業(yè)執(zhí)照年審等手續(xù)辦理工作和分公司辦公設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，辦公用品采購與核發(fā)、人員考勤核算、人員檔案管理、作業(yè)器具采購與核算等具體工作），以及進(jìn)行分公司內(nèi)部制度的草擬、修訂工作。同時，協(xié)助綜合人資部主任做好薪酬、職能的考核和員工培訓(xùn)等工作。熟悉國家的政策、法律、法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容。 離職原因：合同期滿；國企人浮于事/效率低下，計劃民企平臺。 【這是我職場的起點，是一個優(yōu)秀、嚴(yán)謹(jǐn)且在當(dāng)時內(nèi)部管理較領(lǐng)先的國資企業(yè)，個人良好的職業(yè)化、自律性及對專業(yè)的認(rèn)知，均受益于這個階段，感恩這個階段成為我的職業(yè)的指航燈。】 部門：綜合部 |
| 個人簡介 |
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| 1、10年以上HRBP人資和行政統(tǒng)籌管理+黨工群協(xié)同，對本專業(yè)，有強烈熱愛與事業(yè)心，較強整合執(zhí)行力； 2、15年＋建筑安裝系統(tǒng)集成實戰(zhàn)（高企+專精/節(jié)點輸出）； 3、對現(xiàn)代HRBP有較深的研究與重組實踐經(jīng)驗； 4、具備較優(yōu)的公文寫作，勞資風(fēng)控、危機處理、商務(wù)外聯(lián)談判能力； 5、財務(wù)優(yōu)勢：對財報數(shù)據(jù)敏感高，企業(yè)節(jié)省優(yōu)化成本意識強； 6、個人對HR理解：以服務(wù)姿態(tài)，化繁為簡； 7、對內(nèi)部員工：以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，提供符合業(yè)務(wù)發(fā)展和員工發(fā)展的個性化HR咨詢與服務(wù)； 8、對企業(yè)雇主：以經(jīng)營為導(dǎo)向，為提升組織效能、文化、激勵、員工職業(yè)通路提出可行解決方案、推動戰(zhàn)略落地； 9、工作特性：正直、坦率、親和；較具幽默感，能很好平衡及處理人際關(guān)系； 10、精通國/粵語/客家話，持CI駕照/自帶車。 微信同號/工程人/隨時互動。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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