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您好,[會(huì)員登錄] 專業(yè)、專注、用心服務(wù)門窗幕墻行業(yè)!
  • 簡(jiǎn)歷編號(hào):96446 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
    基本資料
    姓  名: 陳利民 性  別:
    出生年份: 1979年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業(yè)學(xué)校: 中央廣播電視大學(xué) 所學(xué)專業(yè): 建筑施工與管理
    最高學(xué)歷: 大專 工作經(jīng)驗(yàn): 10年以上
    現(xiàn)所在地: 遼寧鐵嶺 籍貫: 遼寧鐵嶺
    技術(shù)特長(zhǎng): 系統(tǒng)門窗制作安裝售后管理經(jīng)驗(yàn)豐富
    求職意向
    希望從事崗位: 車間主任;廠長(zhǎng);項(xiàng)目經(jīng)理;售后服務(wù)經(jīng)理
    希望工作地區(qū): 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:遼寧省
    崗位類別: 項(xiàng)目經(jīng)理 車間主任/廠長(zhǎng)  求職狀態(tài): 已離職,即刻到崗
    是否要求住宿: 月薪要求: 10000以上
    工作經(jīng)歷
    工作經(jīng)歷
        一、2009年開始接觸門窗行業(yè)—個(gè)人安裝隊(duì)
    2009.7—2011.11從事工程門窗安裝隊(duì)長(zhǎng)工作。
        工作內(nèi)容:與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做工期要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、到料時(shí)間節(jié)點(diǎn)交底工作。
         對(duì)工人做進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)、安全交底工作,帶領(lǐng)工人進(jìn)場(chǎng)。
         溝通確認(rèn)物料到場(chǎng)情況。
         協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)吊運(yùn)及各工種交叉作業(yè)注意事項(xiàng)。
         結(jié)合工人業(yè)務(wù)能力水平,分派工作內(nèi)容及工作量。
          監(jiān)督各組工人完成工作質(zhì)量、進(jìn)度及安全情況。
         在因其他客觀原因?qū)е碌墓て谘诱`時(shí),帶領(lǐng)工人合理安排流水作業(yè),共同搶活,迅速搶回工期。
         二、2012.3—2016.3在遼寧恒新鋁業(yè)有限公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。
         負(fù)責(zé)項(xiàng)目:2012.3陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)—沈陽(yáng)陽(yáng)光100國(guó)際新城E1組團(tuán),四棟高層8000多平,裙房幕墻700多平。
         2013.5—2014.9宏運(yùn)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司—鐵嶺宏運(yùn)中央官邸,五棟高層兩棟多層,12000多平。鐵嶺縣地稅局辦公樓,一千平。
         2015.3宏運(yùn)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司—昌圖北山庭院,兩棟高層12棟多層10000多平。
         工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審,施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,工程進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理單位、總包單位及各施工單位工作。包括進(jìn)場(chǎng)所需提交資料,安裝技術(shù)交底,施工節(jié)點(diǎn),垂直運(yùn)輸用電用火相關(guān)事宜;組織安裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行安裝技術(shù)交底,安全交底,施工進(jìn)度計(jì)劃要求講解,對(duì)廠供消耗品如發(fā)泡和外墻膠之類做首樘用量評(píng)估,定出基礎(chǔ)用量并上報(bào)存檔。按技術(shù)要求和施工節(jié)點(diǎn)對(duì)安裝隊(duì)日檢及驗(yàn)收。過(guò)程中嚴(yán)格控制廠供消耗品回收工作,避免浪費(fèi)及串用,從而節(jié)約成本。日常與甲方、監(jiān)理單位、總包單位搞好關(guān)系,按施工節(jié)點(diǎn)完成后與監(jiān)理單位和總包單位報(bào)檢并交接,之后向分包單位申請(qǐng)進(jìn)度款及安裝隊(duì)進(jìn)度款申請(qǐng),日常對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行全面控制。
         2016.5—2020.4在恒新鋁業(yè)有限公司擔(dān)任工程收尾經(jīng)理及售后經(jīng)理工作。
         負(fù)責(zé)項(xiàng)目:2016.7大連保利西山林語(yǔ)一期、二期
         大連保利天禧一期
         大連天地悅麗海灣
         東北師范大學(xué)大連保稅區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校工程收尾及售后
         2017.3鞍山國(guó)際廣場(chǎng)
         朝陽(yáng)壹品人家
         本溪花溪沐溫泉度假酒店
         沈陽(yáng)醫(yī)大家屬樓
         沈陽(yáng)月星國(guó)際工程收尾及售后
         2018.3—2019.5含以上項(xiàng)目另沈陽(yáng)保利大都會(huì)
         沈陽(yáng)保利香檳
         沈陽(yáng)保利溪湖林語(yǔ)
         沈陽(yáng)雅賓利
         沈陽(yáng)江灣城
         沈陽(yáng)翠堤灣
         沈陽(yáng)臨溪左岸共16個(gè)項(xiàng)目的售后工作,其中有很多項(xiàng)目是收尾和售后一同進(jìn)行的。
         工作內(nèi)容:與各項(xiàng)目甲方對(duì)接剩余工作量及內(nèi)容,與廠內(nèi)相關(guān)部門對(duì)接項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、款項(xiàng)、簽證事宜。排查盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng),包括所剩物料,缺失物料。溝通甲方或總包單位負(fù)責(zé)人確定責(zé)任歸屬。結(jié)合實(shí)際情況,為廠內(nèi)提出工程收尾方案,通過(guò)后安排廠內(nèi)發(fā)出物料,安排工人進(jìn)場(chǎng)施工,完成后協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收,交工,提交竣工請(qǐng)款申請(qǐng),進(jìn)入售后。
         竣工后與各項(xiàng)目物業(yè)或項(xiàng)目售后工程部對(duì)接售后節(jié)點(diǎn)及要求,做出售后計(jì)劃方案上報(bào)公司,通過(guò)后按節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)入售后質(zhì)保期。之后與各物業(yè)公司協(xié)調(diào)維修量及維修周期,確定維修任務(wù)量、范圍,與廠內(nèi)溝通維修人員及物料,進(jìn)入維修流程。先期會(huì)帶領(lǐng)售后人員上門維修,確定維修重點(diǎn),評(píng)估所需物料品類、數(shù)量、維修難度,規(guī)范維修人員維修范圍、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。之后安排工人進(jìn)行常規(guī)維修。
         日常處理一些客戶及物業(yè)投訴問(wèn)題,解決突發(fā)及疑難問(wèn)題對(duì)質(zhì)保到期項(xiàng)目,提前三個(gè)月向甲方及物業(yè)報(bào)備,組織人員全面消除報(bào)修單,做到質(zhì)保到期日物業(yè)保修單清零。質(zhì)保到期后與物業(yè)做質(zhì)保終止交接手續(xù),并向甲方提交質(zhì)保金申請(qǐng)。
         2020.3—2023.3在遼寧恒新鋁業(yè)有限公司擔(dān)任車間主任
         在任期間完成了車間生產(chǎn)由分步加工組裝方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉生產(chǎn)方式。其減少了反復(fù)搬運(yùn)過(guò)程,做到工序拆分,一手活操作,降低了工人的工作強(qiáng)度及工作難度,大大提高了產(chǎn)能,使產(chǎn)線對(duì)大工的需求大大降低,達(dá)到了降低成本的目的。完成了車間6S管理標(biāo)準(zhǔn),(2022年底對(duì)車間設(shè)備和產(chǎn)線又做了一次重新布局升級(jí))實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)可視化標(biāo)識(shí)管理,減少了工人找東西的時(shí)間,另推行配送部門,讓產(chǎn)線上的工人能最大程度的體現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值流。
         工作內(nèi)容:督促工藝人員對(duì)IE作業(yè)指導(dǎo)文件不斷完善精準(zhǔn);要求計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃及交期理解程度的提升,精準(zhǔn)度的提升,完成率和達(dá)成率的把控。規(guī)范班組長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃交期的理解,計(jì)劃的實(shí)施情況,質(zhì)量的把控,6S管理的落地,生產(chǎn)流程的把控,人員安排的合理性,員工技能提升的考核標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)成本的把控。
         日常秉著以客戶滿意度和結(jié)果為導(dǎo)向的管理思路,處理一些突發(fā)及疑難事件。
    個(gè)人簡(jiǎn)介
    希望找到一個(gè)有朝氣的新興企業(yè),沒(méi)有家族纏絆,企業(yè)內(nèi)斗情況。本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),踏實(shí)肯干,曾在廠內(nèi)多次被評(píng)為優(yōu)秀員工,有工程項(xiàng)目及售后管理經(jīng)驗(yàn)及中型系統(tǒng)門窗廠,車間管理經(jīng)驗(yàn)。
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