簡歷編號：99351 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 曾云飛 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 索爾福德 | 所學專業(yè)： | 項目管理 | |
| 最高學歷： | 碩士 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧沈陽 | 籍貫： | 山西運城 | |
| 技術特長： | 多年海外項目經驗，英語佳，有2個以上大型項目經驗，管理過外籍團隊 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經理/工程經理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 國外 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 工程部經理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
|---|
| 2008.5-2014.1 約旦機場一期，二期 約旦國際機場改擴建工程 約5億元 項目經理 2014.2-2017.5 英國威爾滋利，老街庭院 老街工程（約1億3千萬）整個工程從前期到最后移交。 威爾茲利廣場 項目經理 2019.5-2023.5 科威特機場 科威特國際機場項目 約9億元 項目經理 |
| 個人簡介 |
|---|
| 2003/07 -2005/01 北京遠大海外集團駐納米比亞海外分公司 職務：現(xiàn)場經理助理和外聯(lián) 業(yè)務范圍 ：公司與中建、中江等海外公司合作，主要承接當地土建類項目，如醫(yī)院改擴建、別墅、體育場、廠房施工等工程 主要職責： 協(xié)助現(xiàn)場項目經理 處理日常工程來往郵件、工程資料的翻譯，對外負責與工程建筑師、結 構工程師、電器工程師等日常問題溝通，協(xié)助項目經理當地詢價，采購工程材料 定期協(xié)調總包、及現(xiàn)場工程師參加工程例會。 經驗及成長： 通過參與項目工作，學習土建項目施工流程，積累了在于外方工程師及總包的溝通經驗，掌握如何將施工過程中的圖紙、技術問題如何與工程師快速有效溝通。熟悉現(xiàn)場材料及與當地材料經銷商的議價、訂貨等采購流程。 2006/04 -2008/06 金德管業(yè)集團 職務：市場拓展經理/主管 業(yè)務范圍：該公司是國內較大的化學管道研發(fā)生產集團公司。主營國內銷售及海外銷售兩大區(qū)域板塊。 008/06 -2013/12 沈陽遠大集團-中東公司職務：項目經理 項目名稱：約旦安曼女王 國際機場項目一 二期 工作內容：機場主要區(qū)域航站樓、登機連廊、屋面采光頂三大主體部分，項目難點為幕墻區(qū)域為框架系統(tǒng)，涉及到的材料種類繁多，材料隨現(xiàn)場施工進度的配套組織難度也相應提高。需要定期組織國內計劃部門、采購部門、生產車間、物流包裝發(fā)運、海運部門嚴格按照現(xiàn)場計劃指令開展工作，同時結合國內計劃部門及現(xiàn)場實際情況及時調整相應方案。 如： 在主體鋼結構生產組織中，鍍鋅周期長、表面噴涂質量差、到場鋼框誤差超差，大大制約現(xiàn)場進度。針對此采取的策略：表面鍍鋅后噴底漆，由現(xiàn)場比價后找當地分包集中噴涂底漆。 鋼框增加出場檢驗流程，由質檢加裝相應的追蹤編號，包裝物流部門根據鋼框長度及重量重新設計包裝方案，從而大大減少國內生產周期，同時保證了產品到貨質量。 日常主要職責為：1. 根據現(xiàn)場工程實際進度，聯(lián)系國內計劃部門制定材料生產計劃，組織安排材料的生產、海運、現(xiàn)場出現(xiàn)的材料問題反饋； 2. 非海運材料的境外采購材料的比價、談判、訂貨。 3. 現(xiàn)場施工計劃、施工措施、質量控制、安全措施等的制定與監(jiān)督。 4. 現(xiàn)場工人施工進度、現(xiàn)場費用等預算管控。 5. 現(xiàn)場與總包團隊日常會議及進度反饋，工程增補確認，工程回款跟蹤。 2014/08 -2017/05 沈陽遠大-英國公司 項目名稱：英國韋爾茲利廣場 職務：項目經理 工作內容： 英國倫敦市內韋爾茲利廣場幕墻項目現(xiàn)場安裝、質量、安全、材料進度計劃管理； 項目名稱：老街庭院 工作內容： 單獨與外方團隊合同完成市內老街庭院幕墻項目前期準備、圖紙設計跟蹤、材料計劃發(fā)運、現(xiàn)場安裝、最終報驗移交。 2019/5- 2023.5 武漢凌云建筑裝飾工程有限責任公司 項目名稱：科威特國際機場 職務： 項目經理 工作內容：負責計劃、施工、安全、質量及物流管理及對外溝通管理。 1.明確各職能部門工作流程、人員分工、落實各部門管理制度 2. 現(xiàn)場總包施工進度、技術團隊技術問題的跟蹤處理。 3. 總體施工計劃的編制，協(xié)調管控國內計劃部門的圖紙計劃、材料采購、生產發(fā)運計劃。指定施工部門專人及時反饋最新現(xiàn)場進度。 4. 審核現(xiàn)場施工技術交底、施工方案及施工計劃。 5. 指導商務部門落實現(xiàn)場機具、設備、材料的的采購方案。 6. 現(xiàn)場安裝隊招標及進度批款。 7. 現(xiàn)場風險管控、增補記錄。 辦公軟件：CAD OFFICE 語言： 英語， 中文 學校：索爾福德大學， 專業(yè)：項目管理 碩士 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
