【工程量一百萬，施工內(nèi)容復(fù)雜，現(xiàn)場管理人員和組織機構(gòu)都是怎么設(shè)置的？】我公司接了個工程，這個工程共分兩部分，第一合同47萬，工期45天；從10月上旬開始甲方斷斷續(xù)續(xù)增加了八九個子項，至11月1日前后整理到一起后，與甲方簽了第二合同，第二合同金額49萬，工期30天； 第一合同共分兩項，分別是采光頂與玻璃幕墻，采光頂玻璃原設(shè)計為夾膠玻璃，甲方在工程施工中 變更為夾膠中空； 工程大概情況就是如此，當初公司在設(shè)置現(xiàn)場管理機構(gòu)時，考慮到只有47萬的工程量，就沒有設(shè)置項目部與倉庫，安排施工隊時也只是隨便找了一個，但第二合同簽訂后現(xiàn)場情況極具惡化，第一合同由于采光頂玻璃變更，甲方遲遲沒有書面意見，導(dǎo)致玻璃一直沒有安排采購，第二合同簽訂后，實際的工程量基本等于第一合同的三分之一，加上第二合同的工程量； 由于施工隊技術(shù)不全面，第二合同的工作內(nèi)容由于種類復(fù)雜，該施工隊只能完成一小部分，但由于工期緊，公司又另外找了一個施工隊進行分包（包工包料），由于分包后利潤較低，該工隊降低了材料使用標準； 因為現(xiàn)場沒有項目部與倉庫，造成所有資料都無法按時上交； 現(xiàn)在工程所有施工內(nèi)容已基本結(jié)束，資料監(jiān)理根本就不收，工程款甲方不批，工程施工質(zhì)量不堪入目； 情況就是如此，我想聽一聽各位大哥的意見，對于幕墻工程量在一百萬左右，施工內(nèi)容復(fù)雜這樣的情況，你們公司對于現(xiàn)場管理人員設(shè)置，或現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置都是怎么樣的？
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這樣的項目一般不會做，因為甲方明顯是在牽著一方走，監(jiān)理是為甲方服務(wù)的，所以手續(xù)不齊，款也沒戲，再說質(zhì)量不達標和自己公司關(guān)系很大。我們這種項目如果做必須按合同來執(zhí)行，不落實到紙面上不行的，有變更洽商一定要有甲方監(jiān)理設(shè)計院簽字認可采取定材料，現(xiàn)場安排一個項目主管負責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理安排工期同事負責(zé)驗收材料的質(zhì)量，安排一個安全員負責(zé)管理現(xiàn)場的施工安全同時負責(zé)資料的打印機協(xié)調(diào)監(jiān)理簽字
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