【怎樣做一個好的車間管理？】
剛開始做管理有些地方不懂！求指導�。�！
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新年好！一、做管理首先是管理手下員工：要充分了解技術工人的水平，合理安排每個員工適合的崗位。適當調動手下員工工作的積極性。制定好合理的生產管理制度，嚴格執行一段時間就會形成自覺的意識常態，是制度管人（個別員工有問題盡量私下做思想工作，化解員工工作之間的矛盾），要敢管、直面工作中的各種問題。
二、自身技術過不過硬，都要謙虛敬重自己的手下，也就是提高自己的凝聚力。有問題要勇于承擔，不要把過錯推給自己的手下。
三、有事多向老板匯報、請示！要維護老板的利益。得到老板的信任你的工作才可以放開、做好。時刻記著自己代表著老板、你的權力是老板賦予你的！不要貪圖小利、接受員工的宴請，赴宴也要自己買單招待自己的下屬。如果老板給你的工資可以，也應該多請業務骨干小聚。這樣完全可以做好自己的管理工資。具體的還要根據自身的經驗積累。
以上希望對你有所幫助
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