【請指教，在轉型中如何管理施工隊伍！！！】
我是一家門窗制作安裝一體的小公司法人！現有機會擴展！成為專業(yè)門窗幕墻安裝的企業(yè)（撫順安建建筑勞務有限公司），由于轉型現面臨以下幾個問題
1由于項目多，缺少成熟門窗安裝隊合作伙伴（現自有35人長期）
2能處理工程事物的人員少，事事需要我親為
3我是接到活在發(fā)包管理還是干脆就不接？
急需解惑！！！！
6個回答 >
（領紅包請先登錄賬號）
大多數公司都有這樣的問題！但事在人為！項目在精。人員要精心培養(yǎng)！做一個有向心力的團隊！人員要懂得選擇！權力懂得放手！一個老板能力再強👍畢竟是一個人！懂得讓人幫你賺錢！項目要有選擇的接！合適自己的方向發(fā)展。
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