（領紅包請先登錄賬號）
(1)真正理解項目經理的角色。
項目經理首先是一個管理崗位，但是也要了解與項目有關的技術、客戶的業務需求及其相關業務知識等。因此項目經理要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人；另一種則過分強調項目經理的領導管理能力，認為項目經理主要任務就是領導、管理以及協調整個的項目團隊，對技術一點也不用知道。
(2)領導并管理項目團隊。
在項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。
為了紐建一個和諧的團隊，項目經理必須向項目團隊明確項目目標、培養培訓隊員、充當隊員的顧問和教練、解決沖突、推進項目的全面開展。
(3)依據項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監控計劃的執行，并根據實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。
項目經理首先要帶領項目團隊做出一個科學的、切合實際情況的項目管理計劃。計劃的特點是：遠期計劃較粗、近期較細、計劃一定得有切實的根據。一旦計劃經相關方同意后就要積極執行。在執行過程中，要對計劃和實際完成情況進行檢查和監控。在推進項目的過程中，注意溝通和協調以便順利完成項目的要求。
(4)真正理解“一把手工程”。
一般的項目組織機構為：項目領導小組（對大型項目來說有時也叫工程指揮部，一般的叫法是項目管理團隊），建設方的“一把手”應為領導小組組長，組員來自建設方、承建方、監理方和供應商等相關方，領導小組負責項目的重大決策、協調單位之間的協作。項目實施小組接受領導小組的領導，負責項目的實施，一般也由建設方的相關人員擔任組長。承建方的項目團隊接受實施小組的領導。
有時建設方的“一把手”比較忙不能參加領導小組的日常工作，“一把手”就會委托一名代表參加，怛是有關項目的重大決策或協調工作，該“一把手”一定要參加或參與。
項目實施團隊應該自底向上地定期地（一般為每周或每月）忙報項目的狀態，在必要時提議“一把手”召開會議。同時，對于項目經理所在公司的“一把手”也要定期進行匯報和交流，以獲取支持、理解和盎源的調配。
(5)注重客戶和用戶參與。
因為項目的目標是開發出滿足客戶需求的產品，或提交滿足客戶需求的成果，或提供讓客戶滿意的服務，因此客戶和用戶的參與必不可少。不僅要調研他們的需求，還要在項目的實施過程中讓他們參與到項目中來，讓他們真正了解項目，對項目的工作和中間成果給予及時的確認，減少不必要的變更，保證項目順利地完成。
贊一個
