| 1、建立、改進、完善門窗預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的預(yù)結(jié)算制度、規(guī)章；2、 對公司門窗板塊整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進行分析，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施；3、統(tǒng)籌安排所負責板塊人員日常工作，確保工作及時有效的進行；4、對門窗工程合同所有重要方面（包括合同標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責任和解決爭議方法、執(zhí)行情 |
