| 1、信息管理：不定期到質(zhì)量部收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，制定可行的質(zhì)量改進措施；定期召開車間級會議2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行：負責嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部下達的月度、周生產(chǎn)計劃，編制本車間日生產(chǎn)計劃，并組織實施，確保生產(chǎn)計劃如期進行；3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：負責生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、定置管理，檢查、考核和驗收生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的實施情況；4、成本管理:分析當日成本控制數(shù)據(jù)，比較當日控制目標，找出原因并采取有效措施；5、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理6、 |
