| 1、建立物控計(jì)劃與物料控制的作業(yè)體系，根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)的實(shí)際需求，組織部門(mén)成員對(duì)材料申購(gòu)及控制。2、建立與完善物料計(jì)劃與控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)流程和控制程序。3、組織制定物控部各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)和工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。4、依據(jù)訂單量控制物料進(jìn)度，對(duì)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并有完善的計(jì)劃。5、對(duì)物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，確保不斷料和不積壓物料。6、對(duì)呆滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理措施。7、對(duì) |
