| 1、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。2、根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。3、與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。4、根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對(duì)監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場(chǎng)材料的提量和總成本。5、組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。6、負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)，建立材料臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采購(gòu)材料。8、負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場(chǎng) |
