| 1.生產(chǎn)計(jì)劃編制：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及銷(xiāo)售需求計(jì)劃，結(jié)合公司設(shè)備配置及產(chǎn)能分析 數(shù)據(jù)，編制出合乎公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃;2.生產(chǎn)指令下達(dá):根據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃及銷(xiāo)售需求，合理安排各工序生產(chǎn)訂單的下達(dá);3.計(jì)劃達(dá)成追蹤:根據(jù)項(xiàng)目出貨計(jì)劃跟蹤訂單生產(chǎn)及入庫(kù)進(jìn)度，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 并收集、統(tǒng)計(jì)、分析及核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)協(xié)助車(chē)間改善，確保出貨及時(shí);4、工廠與工程 |
