1、采購計劃與執(zhí)行根據(jù)項目BOM表(物料清單)及施工進(jìn)度,制定分批次采購計劃。下達(dá)采購訂單,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度安全到貨。2、成本控制與風(fēng)險管理通過比價、議價、目標(biāo)成本法降低采購成本,達(dá)成年度降本指標(biāo)。制定應(yīng)急預(yù)案。3、質(zhì)量與合規(guī)協(xié)同工程部驗收入庫材料,確保符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理采購文件(合同、質(zhì)檢報告、材質(zhì)證明)。 4、對接項目部:確認(rèn)材料技術(shù)參數(shù)變更(如隔熱條型號、玻璃鍍膜要求)。1、大專及以上學(xué)歷,供應(yīng)鏈 |