簡歷編號：15681 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李鵬 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業(yè)學校： | 東北林業(yè)大學 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 黑龍江哈爾濱 | |
| 技術(shù)特長： | 英語、辦公軟件、工藝流程、培訓、方案優(yōu)化、組織管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程經(jīng)理/項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000～15000 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| ◆ 工作時間： 2015年4月至2018年4月 青峰石材 工程部經(jīng)理 工作職責： 1）樹立及執(zhí)行公司理念“服務業(yè)主、贏得口碑及形象” 2）培訓項目團隊，在合理的周期內(nèi)提高“執(zhí)行力、服務意識、商務意識、合同意識” 3）制定以（安全、質(zhì)量、進度、回款、資料）等工作目標及相關考核內(nèi)容。 4）定期召開工程例會 5）不定期對項目進行巡檢，同時對勞務班組進行考核 6）負責項目人員的指派及調(diào)動 7）負責勞務班組的選定 8）負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場業(yè)主、總包、監(jiān)理高層的關系 9）組織（項目優(yōu)化方案具體實施辦法）會議 10）完成公司每年的產(chǎn)值任務及回款任務 11）負責過程中的商務洽談：簽證、變更、增補等事項 主要項目：融信學院府 幕墻形式：（門窗、鋁板幕墻、石材幕墻，造價約4600萬），后期完成設計變更月270萬，本工程超額完成公司前期制定利潤目，如管理目標、材料成本控制、工期目標、回款目標，項目歷時1.5年全部完成（包括結(jié)算），本項目合計5人，人均產(chǎn)值達900萬，年人均產(chǎn)值達450萬 2010年7月-----2015年3月 廣州江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司 任職：項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理工作職責：監(jiān)督及協(xié)助完成區(qū)域內(nèi)項目的工程回款、及施工進度，審核區(qū)域內(nèi)項目管理人員的工作，審核勞務招標及材料商招標，審批勞務款及材料款，配合商務部審核合同，完善區(qū)域內(nèi)管理制度。 主要施工項目：主要幕墻形式：單元體工程、鋁板幕墻，造價1.5約億，建筑標高309米，工期約2年。本工程為總價包干，結(jié)算時完成設計變更月370萬，本項目為超高層工程，主要施工方法為軌道吊裝，高峰期單元體安裝速度為1組人每天完成約50塊，本項目人員配置5人，人均產(chǎn)值月2000萬，B2-8地塊（石材、玻璃框架幕墻工程，造價約8000萬），南山酒店（單元體工程，造價1.3億）建筑標高230米，榮燦中心（單元體工程，造價約3700萬），科技大廈（玻璃幕墻，造價7700萬）平安大廈樣板工程（2600萬）主要幕墻形式，框架石材、單元體。 2006年9月-----2010年5月 沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司 任職：生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理 工作職責：材料封樣、組織項目管理人員及施工人員進場、完成施工組織設計、施工方案、進度計劃等方案編制，組織完成四性實驗、材料檢測、簽證變更資料、隱蔽驗收資料、材料進場報驗、確保施工安全、質(zhì)量、進度及回款，完成簽證變更。 主要項目：福建石獅明昇凱悅酒店（框架石材幕墻工程，造價約3700萬），萬菱匯項目（單元體幕墻工程，造價4600萬）廈門百腦匯（鋁板工程，造價約5700萬） ◆ 個人總結(jié)： 人才是競爭力的核心，口碑是生存的關鍵，項目能否良性運營，關鍵在于項目經(jīng)理要有較強的責任心，要把每件事落實到位，熟悉各個施工環(huán)節(jié)的重點，能指導項目的其他管理人員，有效的把控各自的工作重點，同時能很好的與勞務班組、業(yè)主、監(jiān)理、總包溝通。同時有效、準確的制定及跟蹤落實：施工進度計劃、材料到場計劃、人員需求計劃。 自我評價：有將強的語言表達能力，有豐富的幕墻施工管理經(jīng)驗，能培訓有凝聚力的團隊，個人及團隊執(zhí)行力強，可以對優(yōu)化部分提供相應的方案，能有效的完成公司制定的目標及計劃。 |
| 個人簡介 |
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| 人才是競爭力的核心，口碑是生存的關鍵，項目能否良性運營，關鍵在于項目經(jīng)理要有較強的責任心，要把每件事落實到位，熟悉各個施工環(huán)節(jié)的重點，能指導項目的其他管理人員，有效的把控各自的工作重點，同時能很好的與勞務班組、業(yè)主、監(jiān)理、總包溝通。同時有效、準確的制定及跟蹤落實：施工進度計劃、材料到場計劃、人員需求計劃。 自我評價：有將強的語言表達能力，有豐富的幕墻施工管理經(jīng)驗，能培訓有凝聚力的團隊，個人及團隊執(zhí)行力強，可以對優(yōu)化部分提供相應的方案，能有效的完成公司制定的目標及計劃。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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