| 1.代表公司實施項目管理，執(zhí)行公司制度，維護公司的合法權(quán)益。2.完成項目管理目標責(zé)任書中關(guān)于效益、質(zhì)量、安全、工期、文明施工等目標和指示。3.進場后一周內(nèi)組織項目部做好各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場檢測驗線、勞務(wù)和分包方的規(guī)劃。4.進場后 20 天內(nèi)與分公司工程部一起編制項目管理策劃書，并組織實施，同時，根據(jù)現(xiàn)場情況做動態(tài)調(diào)整。5.根據(jù)總控制進度計劃，指導(dǎo)編制周計劃、月計劃及階 |
